第五章采购技术与方法.pptVIP

当时推行JIT获得巨大成功。如： JIT生产方式的基本特征 向先行工序依次索取零组件，然后向后续工序传送 小批量生产，小批量传送 JIT的起点是最后的装配工序，按需装配，按需组织生产 看板系统 看板系统是实现准时生产的一种传递信号的工具。 看板形式为卡片，信号，告示牌。 看板分为移动看板和生产看板。 推进式系统和牵引式系统 对加工装配式生产，物料的流动是： 原材料—毛坯—零件—部件—产品 驱动物料有序流动有两种方式： 推进式和牵引式。 输出 产品 --- 输入 原材料 计划部门 WC1 WC2 WC3 WCn WC： 物流 信息流 工作中心 图 推进式系统 库存 库存 推进式系统（Push System） 输出 产品 --- 输入 原材料 WC1 WC2 WC3 WCn WC： 物流 信息流 工作中心 图 牵引式系统 看板 看板 牵引式系统（Pull System） 无库存生产方式的实质 不断消除浪费，进行永无休止的改进 浪费：凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费。 损值：废品、返工 增值：工艺过程（10%） 不增值：运输、等待、库存（90%） 按照这种观点，以下都是浪费： 生产过剩零部件的劳动； 生产不合格品的劳动； 无效搬运； 空闲等待； 库存积压； 无效动作 ; 质量检查 平衡、快速的物料流 消除中断、使 减少换产与 消除浪费，使库存 系统具备柔性 交货时间 尽可能最小化 产品设计： ?标准部件 ?模块设计 ?质量 过程设计： ?小批量 ?减少换产时间 ?制造单元 ?限制在制品 ?质量改进 ?生产柔性 ?库存最小 人员/组织要求： ?员工 ?交叉培训 ?不断改进 制造计划与控制： ?生产平准化 ?拉式系统 ?看板管理 ?密切的供应商关系 ?减少不必要的环节 基本保证部分 配套目标 总目标 JIT目标及其构成部分 2） JIT采购的产生 它把JIT生产的管理思想运用到采购中来，形成一种先进的采购模式。 它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好的满足用户的需要。 5.3.2JIT采购的原理、优点和特点 （1）对传统采购的评价 （2）JIT采购的原理和优点 大野耐一受美国超级市场供货方式的启发而 决定将其运用到生产中去。 供 需 订货 送货 1）JIT原理的主要表现 与传统采购面向库存不同，准时化采购直接面向需求，它的采购送货直接送到需求点上； 用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 质量符合客户需要，拒绝次品和废品； 不多不少； 不早不晚，要求准时； 用户需要送到什么地点就送到什么地点。 2）JIT采购的作用 大幅度减少原材料和外购件的库存；（40%-85%） 提高采购物资的质量 降低原材料和外购件的采购价格（减少了订货手续、装卸环节、检验手续） 此外，推行JIT采购策略，不仅缩短了交货时间，节约了采购过程所需要的资源（人力资金和设备），而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力。 JIT采购与传统采购的区别 项目 JIT采购 传统采购 采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低 供应商选择 长期合作，单源供应 短期合作，多源供应 供应商评价 质量，交货期，价格 质量，价格，交货期 检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收 协商内容 长期合作关系、质量、合理价格 获得最低价格 运输 准时送货，买方负责安排 较低成本，卖方安排 文书工作 文书工作少，需要的是有能力改变交货时间和质量 文书量大，改变交货期和质量的采购单多 产品说明 供应商革新，强调性能宽松要求 买方关心设计，供应商没有创新 包装 小、标准化容器包装 普通包装，无特别说明 信息交流 快速可靠 一般要求 5.3.3JIT采购的实施1）JIT采购的实施条件 距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 建立实施JIT采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 着重教育与培训 加强信息技术的运用 2）JIT采购的实施步骤 创建JIT采购班组 制订计划，确保JIT采购策略有计划有步骤的实施 精选少数几家供应商建立伙伴关系 进行试点工作 搞好供应商的培训，确定共同目标 给供应商颁发产品免检证书 实现配合节拍进度的交货方式 继续改进，扩大成果 3）JIT采购的实践分析 JIT成功的关键是