城市道路工程八施工组织.docVIP

核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传！ 编制依据、编制说明 一、编制依据 1、****城市道路工程施工招标文件、施工图纸； 2、市政工程、公路工程有关规范、验收标准； 3、场勘测调查资料及信息； 4、结合我单位的综合施工能力及近年来参加类似工程的施工经验。 二、编制原则 1、认真贯彻业主、设计文件意图，确保工期，保证质量，注重安全，环保满足要求。 2、充分考虑雨季、农忙等自然条件的影响，合理安排施工任务； 3、发挥科学技术是第一生产力的作用，采用新材料、新设备、新工艺、运用科学的管理方法； 4、实行项目法管理，通过优化资源配置、优选施工方案、合理利用自然资源，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标； 5、本施工组织设计是我方在仔细研究业主的招标文件后所制定的初步概要性文件，如果我方中标，将在此投标书的基础上，按照施工设计文件要求，针对具体情况，对其进行必要的完善、修改、补充，使其成为可实施性的施工组织设计。 第二章 工程概况 一、工程地理位置 起点***县城关江淮路东大桥北，终点至罗息路邓大桥北，总长0.5km； 二、技术标准 根据《河南省市政道路工程建设指导性原则和技术要求》，结合《市政道路工程技术标准》及路基现状，设计该路线路基宽6m，路肩宽2×1.25m，路面宽5m，路面结构为厚18cm，C25水泥混凝土、厚15cm、12%石灰土基层。 第三章 施工管理目标 一、施工管理目标 1、质量目标：合格 2、工期目标：60天 3、安全目标：等级事故为零 4、环保目标：达到环保各项指标要求 二、 施工组织形式及内容 本工程采取项目法人管理，实行项目经理责任制，成立由项目经理、技术负责人，质检负责人组建的项目经理部，下设工程部、质检部、计划部、机料部、试验室、财务部、安全部、后勤部等专业部室，由项目经理统一领导，各部室按分工负责各项工作，确保项目顺利进行。具体职责如下： 2.1项目经理岗位职责 2.1.1 制定项目管理目标和创优计划，建立完整的管理体系，全面具体地组织工程项目的实施，保证既定目标的实现； 2.1.2 组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员调配，具体负责分工； 2.1.3科学组织施工，优化资源配备方案，提出合理化建议与设计变更决策； 2.1.4搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益； 2.1.5沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系，负责组织技术人员作好竣工验收、工程决算，及工工程竣工的总结工作。 2.2项目总工岗位职责 2.2.1认真执行国家、部级企业技术标准、规范、规程和技术管理制度，结合项目实际制定补充规定； 2.2.2辅同项目负责人接受任务、组织项目实施； 2.2.3主持或参加技术交底，现场核对和恢复定线，主持图纸会审， 确立施工技术方案；主持审核或编制施工前、施工中及竣工后所有技术文件； 2.2.4解决和处理施工中技术问题，做好施工中各种原始记录收集整理现场各种原始资料，掌握工程进度，及时向上级汇报； 2.2.5熟悉各种施工程序，准确及时地下发任务单，并监督施工中止的执行情况，做好各工序的交接检查与验收，坚持原则，严把质量关对不合格工程有权责令其停工或返工。 2.3试验室主任岗位责任 2.3.1在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目实验工作计划； 2.3.2负责检查鉴定和实验工程项目，使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告； 2.3.3负责作好各类材料实验、过程实验混合料配合比设计，及时提供实验报告； 2.3.4检查、指导实验人员的工作； 2.3.5对本室不能进行的实验项目，经有关领导批准后，负责联系到中心实验，并及时提供实验报告； 2.3.6认真作好实验报告和检测记录，作到数据准确、字迹清楚、整齐规范，签证齐全； 2.3.7制定实验仪器设备的准修保养等，管理制度及操作规程。 2.4 安全部负责人职责 2.4.1负责编制安全生产制度； 2.4.2定时定期开展工地安全生产例会； 2.4.3建立健全安全管理机构，设立专职安全检查人员； 2.4.4操作人员必须持上岗证方可上岗，安全负责应随时检查工地施工现场安全生产情况，制定严明的奖惩制度； 2.4.5施工现场要设置消防设备，施工人员应熟悉消防设备的性能的使用方法； 2.4.6安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。 2.5 机料部负责人职责 2.5.1掌握材料信息，优选供货厂家，确保工程质量，降低工程造价； 2.5.2合理组织材料供应，确保施工正常进行； 2.5.3合理地组织材料使用，减少材料的损失； 2.5.4加强材料检查验收，严把材料质量关，对用于工程的主要材料