2019-2020年XX公司集团公司-薪酬、会议制度.docVIP

薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 本制度依据国家法律法规并结合公司的实际情况制定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保障，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，使员工能够保持足够的工作热情，积 极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的 收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 薪酬作为价值分配的形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续 发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。 1、效率优先、兼顾公平原则： 本制度首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作 业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。 2、激励原则 本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。 3、充分肯定原则 虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。本制度立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚