某电力公司绩效管理体系.pptVIP

绩效管理体系流程各环节关系示意图 岗位KPI库 方针目标 展开 分公司目标 机构绩效监控 岗位绩效监控 季度机构 赋值 半年考评 岗位职责 过程监控/分析调整 月度回顾 绩效考评 分公司目标议题树分解 季度分 析、扩大讲评 季度岗位绩效回顾 月度回顾 分公司/部门工作计划 目标设定 绩效合同 提供信息来源 岗位绩效监控 公司日常运作中，考核双方应全程动态地监控被考核人的绩效方向和进度是否出现偏差 岗位绩效监控包括月度岗位回顾，季度岗位回顾 机构负责人的季度绩效回顾结合机构的季度绩效赋值进行 机构和岗位绩效管理体系均包含目标设定、过程监控/分析调整及绩效考评三个环节 目标设定 绩效考评 过程监控、分析调整 公司愿景 和 战略目标 绩效考评 考核期末， 对被考核人的总体绩效表现、岗位技能的长处和不足、需要参加哪些方面的培训、对目前岗位工作的看法和职业发展的设想等议题进行沟通。 绩效考评结果将和员工的薪酬激励挂钩，并会影响员工的职业生涯规划：如升迁、培训、岗位调整等。同时也为改善业务流程、管理制度提供信息。 绩效管理体系介绍 行为规范介绍 人力资源部门的职责 下阶段绩效推进计划 其他事项 日程安排 目录 行为规范考核的概念、适用原则和范围 行为规范考核实施工作前期进展 非班员类行为规范考核流程介绍 班员类行为规范考核流程介绍 问与答 行为管理 关键绩效指标 行为规范 目标管理 专职 班组长 小班负责人 班员 … … 公司领导层 … … 部门主任 分公司经理 主管 站长 /班组长 专职 小班负责人 班员 专职 主管 … … 主管 部门主任 专职 从公司领导层到普通员工，绩效考核形式该根据不同的工作重点分别以关键绩效指标考核为主和以行为规范考核为主 说明：本页结构图不考虑现有组织中管理层级的对应 公司 领导层 本部部门/基层负责人 本部/基层主管 其他员工 实现整个企业经营价值最大化 对整个企业的公众形象负责 不同层面的工作重点 率领部门完成从公司层面分解下来的绩效目标 负责部门管理成效（人员、费用、机制） 完善部门间的流程衔接 按照岗位职责、工作任务要求（内容质量、数量、时限）完成本职工作 率领下属岗位完成从部门层面分解下来的绩效目标 负责分管职责的管理成效（人员、费用、机制） 完善部门内及部门间的流程衔接 行为规范适用的对象是：非指标岗位（党工团）、本部专职、基层非班员、基层班组长、基层小班负责人和基层班员 行为规范是一种简化绩效管理工具 行为规范的基本概念 行为规范是简化的绩效管理工具，此行为规范是主要考察岗位任职者完成工作的总量、质量、效率、态度、合作精神等方面是否符合达到考核人的要求 行为规范考核内容需要结合各岗位的具体职责、阶段性岗位工作要求、岗位操作规范来确认对岗位行为规范的具体衡量标准 行为规范的具体衡量标准由考核双方确认理解即可 考核期：半年 对于非班员和班员，行为规范考评的方式有所不同 行为规范的两种不同的考核方式： 非班员岗位 (党工团、本部专职、基层非班员) 每月根据被考核人的工作计划和实际工作的完成情况，由考核人完成月度小结，记录突出表现或异常情况 半年考核期满，考核人根据被考核人6个月的月度小结，参照岗位评分标准对被考核人进行行为规范评分 班员岗位(基层小班负责人、基层班员) 班长每月根据日常考核表格的内容对被考核人进行打分，并月末汇总分数 半年考核期满，考核人根据被考核人6个月的月度评分进行汇总，对被考核人进行行为规范综合评分 每月不打分，但进行月度回顾小结 每月打分 目录 行为规范考核的概念、适用原则和范围 行为规范考核实施工作前期进展 非班员类行为规范考核流程介绍 班员类行为规范考核流程介绍 问与答 行为规范考核实施工作前期进展 本部专职： 对本部专职进行行为规范考核办法培训 9月底 本部主管和专职制定专职行为规范考核方案 10月初 本部专职模拟运行行为规范考核方案 04年10月-05年1月 沪东、沪北基层非班员： 对基层非班员进行行为规范考核办法培训 11月中旬 基层非班员考核双方制定非班员行为规范考核方案 12月上旬 基层非班员模拟运行行为规范考核方案