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构建人才驱动型组织 ----途牛人才盘点实践 1 构建人才驱动型组织的引擎 2 途牛人才盘点机制概览 3 人才盘点整体流程及产出 4 途牛人才标准构建 5 盘点会议实施 6 途牛人才盘点成果 7 H-ER系统沉淀固化 CONTENTS 目录 付刚，HRGM/联合创始人 /资深导师/执委 付刚，途牛人力资源副总经理，管理创新联盟的联合创始人和资深导师、“我们爱分享”学习社群创始人、 “北美洲”前美的集团员工社群执委，开设公众号《刚才说》。 入职途牛前，曾任海南外经律师事务所律师，美的日电集团人力资源副总监,宗申集团董事长助理，吉德集团总裁顾问兼人力资源总监。 20年的人力资源从业经验，兼具传统制造行业与新兴互联网行业的多维视野，擅长人力资源管理、运营管理。 0、途牛简介：在狂飙中更换发动机 快 从0元到200亿（2016年GMV） 从2人8000+人，其中2014年1400+，2016年8000+ 年轻 创始人：80后 员工：80后，90后占比95% 复杂 互联网+旅游+金融 VUCA 易变性 不确定 复杂性 模糊性 1、人才盘点：构建人才驱动型组织的引擎 人才盘点是对人才进行系统管理的一种流程，是基于人才标准对关键岗位的人岗匹配度、关键人才发展、晋升与激励等进行深入讨论，并制定详细的组织行动计划，确保组织有出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。 什么是人才盘点？ 2、途