柳瑞军老教材师培训课件《高效做事有效管人》.pptVIP

柳瑞军 2010年11月30日 课程研讨的重点问题 有效管理者的修炼 高效做事必备的管理思维 做事的基本方法和工具 有效管人的真谛 中层领导力六项修炼 如何有效激励下属 导言：企业的2条与256条 “企业的主要功能，一是营销，二是创新。” 管理者的2条与256条 中层经理的两大工作？ 主题一 有效管理者的修炼 一、 高效的前提是“有效”！ 只有有效，才才有绩效! 只有有效，才会实现目标! 只有有效，才会有所成就！ 二、做事与管人 三、如何衡量有效管理者？ 1.从事“对”的工作 2.胜任本职工作 3.实践中层管理使命 1.从事“对”的工作 “唯有从事“对”的工作，才能使工作有效！” 对管理者成效的三个方面要求： （1）直接成果； （2）培养人才； （3）树立价值观。 德鲁克：“如果在成效中缺少这三个方面的任何一个方面，那么机构就会衰败甚至垮台。因此，管理者若想做点贡献，就必须在这三方面下功夫。” 2.绩效优秀，胜任本职工作 符合工作岗位要求； 关联工作绩效; 按绩效优秀者标准，优秀才算胜任！ 满足未来发展需要。 3.实践中层管理使命 履行管理职责 展现领导风范 四、有效管理者的五个工作习惯 知道如何利用自己的时间； 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身； 把工作建立在优势上； 精力集中于少数主要领域； 善于做出有效的决策。 五、有效管理者必须自我训练 有效与无效的管理者