2019-2020年XX公司集团XX集团专业技术人员技术等级晋升管理制度.docxVIP

森特XX集团专业技术人员技术等级晋升制度 1.目的 实现集团公司人才晋升双轨制战略,完善专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，建设一支爱岗敬业、积极进取、勇于创新、技术过硬的技术团队。 2.范围 森特XX集团下属各子公司 3.定义 技术团队：研发、质检、电气、机械、仪表、液压、信息等部门或专业非行政和内勤人员。 4.责任 4.1职称评定小组负责等级评定 4.2人力资本部负责本制度的制订、解释、推行和完善 5.程序 5.1成立职称评定小组 组长:总裁 副组长:研发中心总监、基地总裁、财务总监、管理中心总经理 成员:人力资本部经理、生产管理小组组长、产线经理、质检部经理、产品开发部经理、知识产权部经理 5.2技术职称条件 5.2.1技术员-----相关专业中专以上文化，技术岗位试用期结束评定为技术员; 5.2.2助理工程师-----有技术员一年以上专业工龄，评审比例为技术团队的60％; 5.2.2.1产线技术员晋升为助理工程师必备以下条件: (1)技术员工作满一年;(2)辅助一次以上技改项目或在项目改造中担任技术人员;(4)笔试合格(内容包括ERP/OA/电脑办公自动化/公司制度/一般公文处理等);(5) 为公司带来直接效益20万以上或荣获公司年度优秀员工等称号(此条件不作为必备条件但可以直接晋升);(6)绩效考核等级良好以上；（7）无记过以上处分; 5.2.2.2研发