龙御驾日教材生活广场晋升制跟薪资制.pptVIP

龙御---驾日生活广场分子公司晋升制度与薪酬制度主讲人： 一、公司发展规划与组织架构 （一）公司发展规划 宗旨——专业服务泛车族的人、车、生活！ (爱车、爱家、爱生活) 目标——打造中国专业高端车用品专业卖场！ 使命——汽车高端内饰倡导者、引领者 ！ 文化——感恩、责任、学习、创新 （一）公司发展规划 未来的架构 既然选择了远方，便只顾风雨兼程！ （二）公司组织架构图 （二）公司组织架构 二、公司愿望规模 2012，下半年：销售额3000万，以东北、（沈阳15、吉林16黑龙江12） 43华北（河北11山西8内蒙12）31、华东地区（江苏13浙江12山东17安徽17福建8）67为主开设专卖体系50家其它地区为辅开设60家共110家 培养事业部经理6名分公司经理2名，销售经理12名 客户服务经理5名2013 年上半年开设广州、沈阳、北京、销售分公司，启动龙御驾日广场 直营店3家，2014，，，，，，，，，，，，2015，，，，，，，，，，， 三、晋升系统 1、考核（每个月4日左右） 1）人际关系能力（内部） 2）是非判断能力 3）心理承受能力 4）组织培训能力 5）业务能力 2、培训系统 一家公司最大的成本就是没有经过训练的员工 （ 新员工/经理）（主持人/讲师） 3、晋升标准 1）试用期 Ⅰ