建设工程施工管理-学习笔记.docVIP

第一章 施工方的项目管理与建设监理 2Z101010 施工方的项目管理 管理的核心任务是项目的目标控制。 事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。 施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护和保卫消防工作的安全系统管理。 施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应符合要求。 施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 加固处理主要是针对危机承载力缺陷质量事故的处理。通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途 工程竣