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人力资源管理培训 培训专题 2011年8月 培训是什么 企业实施的有计划、连续的、系统的学习行为或过程，以改变或调整受训人员的知识、技能、态度、思维、观念、心理，从而提高其思想水平及行为能力，使其有适当的能力去处理担任的工作，甚至是准备迎接将来工作上的挑战。 为什么要培训 可以减少事故发生。 可以改善工作质量。 可以提高员工整体素质。 可以降低损耗。 可以提高技术革新、技术改造能力。 可以改进管理内容。 怎样培训 培训是一个系统工程 培训有完整的工作流程 培训需要统筹兼顾两个需求 目前存在的两种错误认识 拘于现状论 基本无用论 问题产生的根源 培训的专业性较强、组织难度较大、见效周期较长和培训效果难以量化评估，决定着很难获取单位主要领导的直接干预或强力支持。 单位的基础管理薄弱，导致单位很难摸准工作切入点，同时培训师资缺乏专业能力训练，对单位内部的培训工作开展缺乏系统性的认识。 对培训的认识 在现阶段，建立外部先进知识技能的引入和在企业内部传播、升华和传承的有效机制。 目前公司培训的格局 目前的培训工作格局经历了三个