98年度TTQS训练品质管理课程-TTQS人才发展品质管理系统.ppt

100年度  TTQS與人力資源管理班（用才.留才.考才） 優質展望企管顧問副總 郭慶瑞0931804028 E-MAIL：chinrei.kuo@msa.hinet.net 肆、TTQS與用才 一、用才的理念與趨勢 二、用才架構與主要內容 三、用才工作分析與用才人力規劃 四、人才任用原則與有效用才管理 五、用才績效評價與用才激勵 一、用才的理念與趨勢 用才理念是一種管理藝術，更是理「才」哲學，組織內各級主管，有了正確的用才理念，將可帶動組織的革新與人質、人效之成長； 相反地，若管理人員的用才理念落伍與不正確，將使組織的成效受損。 因此，培養與建立正確用才管理理念原則，乃是面對世界化市場競爭之用才管理的基本。 有關用人理念的建立，至少要從人類需求與上班動機之人群關係，與素養能力行為與管理技能發展當中去尋求。 有效培養管理基本素養的領導水準，進而提升員工工作能力與工作意願，發揮員工整體潛能，創造用才之高績效思維。 用才理念與價值 企業之永續經營思考－用才競爭優勢，必須考慮內部員工素質、意願與整合組織團隊，不只重視資本經營，更應重視「人才智慧資本」的經營，提升企業體整體發展，發揮企業資源，動員組織整體人效發揮，企業才能永續經營。 國內外CEO與總經理用才戰略 1.合理化與數據化經營 強化組織用人的工作基準，建構簡單化、標準化、專業化之三化用才經營體系，合理化數據思考