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2.问题解析法。问题解析法是通过确定总括性问题、相关子问题以及用来解答这些问题的具体步骤来开展效果性审计工作的方法； 　 3.专题讨论会。专题讨论会是指通过召集组织相关管理人员就经营活动特定项目或业务的具体问题进行讨论及评估的一种方法。 （四）开展效果性审计需重点关注的方面： Ⅰ.制订预期目标的合理性 1.制订预期目标与组织价值和战略的关系 组织制订的预期目标一定要围绕组织价值与战略的实现，与这一目的不相关或相违背的预期目标，会浪费组织资源或给组织带来运营风险。若发现该类目标，内部审计人员应主要评价执行该目标给组织产生的浪费和风险，同时及时告之管理层，终止该预期目标的进一步实现，并对制订预期目标的控制流程提出改进意见。 2.制订预期目标的组织程序有效 “没有调查就没有发言权”，有效的组织控制和风险管理是制订预期目标的重要条件。预期目标是充分考虑相关风险因素为前提，以组织既有或进一步改善的组织控制为保障，在充分调查研究和讨论的基础上，并经相应管理层授权批准形成的结果。 3.制订的目标要客观与具体 合理的预期目标应体现组织价值与战略要求，体现组织内部各种资源的约束与外部风险的影响，目标必须可以计量和标准化。 4.保障目标实现的组织管理控制程序有效 组织要有健全的管理控制系统，保证和监督相关部门和人员去实现预期目标，组织不仅要关注其对