现代企业理论1.pptVIP

现代企业理论 课程意义 企业制度是企业产权关系、控制方式和决策规则的总体安排，它规范了企业相关利益各方的选择行为和有关规定的制定，是企业实现有效管理的条件和前提 理解现代企业制度，尤其是公司的治理结构及其运作机制，是企业高级经理人员的必备知识。 一、企业管理与公司治理的关系 企业管理的核心思想：提高经营绩效 马斯洛的需求层次理论 马斯洛需求层次 赫次伯格的双因素理论 麦克莱兰的激励需求理论 波特-劳勒模式 企业再造时代（1980- 90年代初） 现代企业普遍存在着“大企业病”，要提高企业的绩效，迫切需要脱胎换骨式革命 企业再造的首要任务是BPR -- 业务流程重组，是重新获得竞争优势与生存活力的有效途径 两大基础：现代信息技术与高素质的人才 以BPR为起点的“企业再造”工程创造出一个全新的工作世界。 全球化和知识经济时代的企业管理（1990年代 ~） 上世纪80年代末以来，跨国经营成为大公司发展的重要战略，跨国投资不断增加 知识经济到来，使信息与知识成为重要的战略资源 企业管理主要针对学习型组织及虚拟组织问题而展开。 彼德·圣吉著《第五项修炼》 企业惟一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力 学习型组织是人们从工作中获取竞争优势的组织蓝图 要想建立学习型组织，系统思考是必不可少的“修炼” ※ 彼德·圣吉被冠以管理学宗师。 五项新技术要通过修炼得到 Custome