以诊断相关分组为础的医院绩效评价与数据质量控制.pptVIP

（二）量测M(Measure) 步骤三：收集数据 这一步是六西格玛管理分析的基础，包括了抽样方法、检查表的制定。 数据质量控制 检查表 返回 数据质量控制 数据质量控制 （三）分析数据（Analyze） 步骤四：处理数据 步骤五：分析数据 对检查结果运用多种统计方法分析找出存在问题的根本原因。 主要诊断与主要手术/操作是否相符 医管部门每季度调取低风险组死亡病历，组织召开各医院现场会，现场讨论病历存在的问题。数据问题？医疗质量问题？ 主要诊断选择原则 返回 数据质量控制 （四）改进（Improve） 步骤六：展现/评估数据 步骤七：实施改进行为 持续改进 数据质量控制 流程改造：各司其职、各负其责、设立数据审核岗位 实施改进行为：优化流程 数据质量控制 数据质量控制 临床医师进行首页填写 统计人员进行数据的 逻辑审核 统计人员负责平台上报工作 病案人员进行疾病和 手术（操作）编码 信息源：病案首页和病案附页 ICD字典维护：疾病编目人员 病案信息质量保证：病案质控人员和临床医师 信息源：病案首页和住院费用明细清 基本信息字典维护：统计人员 费用分类字典维护：物价专业人员 质量保证：统计人员 返回 （五）控制(Control) 步骤八：控制管理 对流程进行一定的改进之后，下来的问题就是坚持避免“突然”回到旧的习惯和流程是控制的主要目