高层楼房未来规划.pptVIP

* 实施小组？ 目的： 总体负责详细制定和实施Yarra高层楼房未来规划及管理架构 成员： 来自NAB、NAT及REAG的代表 来自CoY, DHS及DPCD的高层代表 居民代表：租客协会的代表 居民：(50% +1或者一半的成员) * 实施小组需做的关键事项？ 澄清州和政府给予的支持 澄清有关适当的法律地位和架构、预算和职员安排的事项 总体负责有关Yarra高层楼房未来规划的社区未来的协商及沟通事项 制定具体的机构规划（包括预算）及章程 制定实施计划 负责：向NAB、NAT及REAG汇报 * * * Yarra高层楼房未来规划 拟议的2010年及以后的管理架构及做法 由Yarra高层楼房指导委员会的管理工作小组作说明 -Lyn Dixon、Josip Lenger、Nick Arnott * 背景 重要特点 与现有架构的关键性不同之处 我们为什么认为这些做法行得通，对居民和社区有什么好处 关键事项 接下来可能采取的步骤…... 概况 * 1. 背景 Nick *  指导委员会（NAB、NAT、REAG的代表组成)作总体负责 于2008年6月开始 向NAB (Fitzroy)、NAT (Collingwood)、及REAG (Richmond)汇报 在去年的社区论坛和研讨会上制定了规划和管理方案 Yarra高层楼房未来规划 * 未来规划工作的宗旨 制定未来规划 制定未来的管理架构，以在将来对Yarra地区三座高层楼房实现管理 * 2. 重要特点 Lyn 总体架构……….. * 公房居民 当地代表 管理模式 机构与执行 Richmond 代表小组 Altherton Gardens 代表小组 Collingwood 代表小组 其他 代表小组 $ 州政府与 地方政府的捐助 董事会 住客 / 政府 / 社区 / 工商界 代表、规划、协调 社会企业 行政支持 执行职能 规划与协调 行政支持 实施与监督 社区发展 就业与社会企业 * 宗旨： 加强和增加Yarra地区住客的参与 在许多方面协助公房住客的生活 帮助他们建设更宜人居住的社区 改善政府和当地社会服务机构的服务，对公房住客给予支持 * 规模 管理架构将负责Yarra地区的三栋高层楼房 管理架构将拥有高度的权力 管理架构将负责决策，并在未来达到对合同和服务进行直接管理的目的。 * 工作 确保基层和当地人士能充分地代表他们自己 与居民和社区协商 制定和实施各种社区计划 扶持社会企业，以提供长期就业 * 功能 作出决策并按决策而行 总体负责和实施各种社区计划 协调拨款、各种服务和项目 就业及社会企业 * 成员 Yarra市的所有公房居民都是成员 * Yarra地区的董事会 14名有投票权的成员： 居民（9名）：每栋大楼经选举选出3名代表 – Collingwood 3名，Richmond3名，Fitzroy3名。 政府部门（3名）：公房管理处、计划及社区发展事务部、地方政府（Yarra市） 当地工商界代表1名，社区代表1名 独立的董事会主席（无投票权） * 董事会成员 – 有投票权的成员 人数：14 名成员 董事会成员中，至少半数并另加一名（+1）成员须为经选举选出的Yarra市公房居民 公房居民代表：9名 在每一处公房大楼居住，经选举选出的3名代表 ： Richmond公房：3名； Collingwood公房：3名 ； Fitzroy, Atherton Gardens公房：3名 独立的董事会主席（无投票权） 政府部门代表：3名 政府部门代表应为高级行政人员及决策者 公房管理处，1名 计划及社区发展事务部，1名 Yarra市，1名 工商界代表：1名 在Yarra地区经营生意的工商界代表1名 社区代表：1名 Yarra市社区成员1名（非公房住客） * 职员 Yarra地区的董事会将雇用职员 职员将包含： -行政总负责人/行政负责人 -董事会行政人员 -项目主任 -3名项目人员 * 法律地位 独立机构 有自身拨款 雇用其职员 有关方面正在进一步研究法律架构的选择（包括这些法律架构的利弊等） * 当地居民团体 * 当地居民团体的工作： 向Yarra地区董事会汇报 获得Yarra地区董事会的职员和拨款的支持 制定年度预算和公房规划 制定和管理当地的项目和重大事项或活动 制定和总体管理公房的沟通和协商的规划 （着重于新居民、年轻居民及没有参与的居民） * 欢迎、支持和指导新居民 与当地服务机构和工作人员合作（OoH、邻里之家及当地医疗保健中心），利用当地的项目和活动处理社区优先处理的事项 定出当地优先解决的事项