2019-2020年XX公司集团地产公司会议管理制度(2012草稿).docVIP

会议管理制度（2012修订版） PAGE 7 会议管理制度 主导部门行政人力中心版号A/1 修订记录日期版号修改内容修改人审核人审批人2010年10月21日A/0第一版   2012年7月26日A/11、区分项目运营与非运营会；2、上会资料审核；3、会后执行监督及奖罚；4、适用范围改为地产类公司  会议管理制度 第一章 目的 为合理规划会议，规范集团公司会议管理，提高会议质量及工作效率，确保会议决策有效执行，特制定本规定。 本制度适用于山东鸿嘉集团有限公司及地产类子公司。 第二章 会议类别与组织 会议分运营会议和非运营会议。 运营会议主要包括运营例会和运营专项会。 运营例会：各中心为解决项目运营问题定期召开的会。 运营专项会：项目层面的专题会议，主要包括项目投资决策会、项目启动会、阶段成果评审会（项目定位及概念设计评审会、方案成果评审会、景观方案评审会、精装方案评审会、样板区设计评审会、营销方案评审会、项目成本评审会）、项目关键协调会（开盘协调会、交房协调会）、项目后评估会等。 非运营会议主要包括总裁办公会、年会、员工座谈会、部门例会等，分为四级： 一级会议：为集团公司级会议，主要包括总裁办公会、集团月度例会、总裁专题会、年会、集团范围内员工代表大会等； 二级会议：为各中心/各子公司级会议，主要包括各中心