稻盛与夫《经营与会计》读书笔记.pptVIP

经营与会计稻盛和夫 稻盛会计思维方式 稻盛会计学和经营 销售最大化、费用最小化； 合理定价，找到客户愿意接受、乐意购买的最高价格，此时：单价乘以销量达到最大值；（夜间面条摊贩5万日元本金，原材料进货：降低成本削减费用；定价：找到客户满意的最高价格，即临界点价格） 会计信息及时；经营者要懂会计，对会计数据稔熟于心，才能指出问题所在。 现金流经营原则 以现金为基础的经营——清楚地掌握赚的钱在哪里，以什么形式存在。（现金流量表，能及时清晰反映企业现金及其等价物） 经营要有余裕，无债经营，提高自有资本比例（在土表正中相扑）；启蒙于松下幸之助演讲“水库式经营”。天助自助者，银行只把伞借给自己会避雨的人。——告诫经营者：税后利润加上折旧足够偿付贷款，要在这个范围内借款投资才是安全的。 一一对应原则 钱、物、票一一对应，各部门分别独立核算，折旧费、人工费清楚划分； 玻璃般透明管理，保证会计信息可靠性；（梅村管理加利福尼亚桑尼维尔京瓷分公司，严格遵守票据一一对应、账实分文不差） 应付货款、应收货款一一对应，才能做出可靠的会计资料； 凡是物品流动，都要一一对应，复数人负责同一事项，开具票据，杜绝企业违规、舞弊丑闻。 筋肉结实的经营原则 注重经营效率和产出比，警惕固定费用的增加。（京瓷自制本土设备效率是德国高精设备的一半，价格却是它的几十分之一。眼前收益不高，奢谈扩张，只会增加经营危机） 经营者严格律己、有坚定的经营原则，使得公司的资产货真价实不含水分，不允许做虚假的会计处理使得账面数字比实际好看，不持有不良资产。（陶瓷石块理论） 削减固定费用，把盈亏平衡点降下来，增加利润。 摒弃投机行为，追求投机性利润对社会毫无价值。企业的使命，是通过自由的、富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的发展进步做出贡献。以此获得的利润，称之为额“头流汗换来的利润”，这才是企业应该追求的。 即买即用原则，“需要一升，只买进一升”。（小时候妈妈大量购买乡下亲戚带来的廉价番薯，到最后番薯大多数变质。一次大量买进看起来划算，其实不然） 筋肉结实的经营原则 完美主义原则 不允许暧昧妥协，追求完美至每个细节。经营者不仅宏观管理理念要懂，更要亲身出入现场，了解现场情况，才能胸有成竹游刃有余。 必须百分之百实现目标，不能降低目标要求。经营者必须具备一种能力，就是把人们内心持有的向新鲜事物挑战的精神诱导出来，提出明确而坚定的目标，意气风发身先士卒，点燃大家热情。 从上至下，管理者，经营者，员工，都要严于律己追求完美。 员工及部门之间相互审核确认，以心为本的经营； 进出款项的处理：开票人和管钱人必须分开。类比于企业中出纳不能兼任会计档案保管、稽核、收支债券债务等； 现金处理：每一个时间点账实相符； 印章管理：分内外箱，不让一个人能够做完全部程序。 双重确认原则 双重确认原则 购买手续：采购部门统一采购，禁止要求购买的部门直接与供应商交涉； 应收账款的管理：销售管理部门统计应收明细开出发票，督促销售人员按合同收款，销售人员拿着发票执行催收款，收回的款项送总公司财务部； 废料管理：承包商过称后，专设部门进行再次确认； 领导者亲临现场，检查制度的落实情况，反复确认，扎根制度。 提高核算效益原则 阿米巴经营模式： 京瓷发展组织壮大，大组织分成一个个小组织，每个小组织像一个独立的经营体，可依照自己的意志开展事业，每个阿米巴作为利润中心运行，阿米巴的领导者需要上司认可，但是它的经营计划、业绩管理、劳务管理都由自己运作，是一个全员参与的经营模式，每位员工目标清晰，在各自的岗位不懈努力，获得自我实现。提高核算效益原则。 提高核算效益原则 单位时间效益核算制度，净生产量=对外出货+公司内销-公司内购，是阿米巴经营的重要指标。任何人都需要在更大的集体中互相支持、互存共荣； 追求附加价值的阿米巴经营：阿米巴作为一个经营主体，尽可能获取更多订单，按订单生产时，把费用压缩到最小，附加价值最大化。 各个阿米巴、各个部门的费用严格合理分配，做到一一对应，杜绝糊涂账笼统账；（只有公平公正处理所有实务，才能维持阿米巴的道德和活力，单位时间效益核算和财务会计的结算表要明确整合紧密相连）