2019-2020年XX公司集团供销部岗位制度.docxVIP

供销部岗位制度 1、供销部组织结构与责权 部门 供销部 部门负责人 直属领导 副总 部门组织结构图 部门编制 经理级 1人 其他 8人 职 责 权 力 相关 说明 2.供销部岗位规范 岗位编号 所在部门 供销部 岗位名称 经理 定员 1 直接上级 副总 直接下级 统算员、采购员、调度员、物流员、库管员 职责概述 制定本部门的工作计划，全面管理供销部的日常工作，对部门内每位部属的工作要做到了然于心，并进行有效的监督和管理，对部门内各个岗位遇到的疑难问题进行协调、处理。负责将本部门培养成高效运行的团队。 工作类别 职责 权限 1.部门计划的制定 根据市场部销售目标制定部门内各岗位的工作计划，并监督检查下属贯彻执行的情况。 计划制定、调整建议权 2. 理顺供销部与各部门的工作关系 理清供销部和其他部门的工作关系，提高供销部与其他部门间协作工作的效率。 部门间处理问题的建议权 3.部门团队建设 1.对部门内成员一视同仁，部门负责人要以身作则，起好带头作用； 2.对下属反映的问题要及时处理，并告知下属处理结果，增强在部门内的威信； 3.每月公平、公正的选出部门内优秀员工； 4.不定期和部门内成员进行访谈，关心和激励人才的成长； 不合适成员辞退或调动的建议权 4.市场调研 1.定期对公司需要采购的原材料进行市场调查； 2.向上级汇报调研信息； 5.合同管理 1.参与原材料采购合同的评审、签订、