软件研发流程管理办法.docxVIP

软件研发流程管理办法 为加强对软件研发工作的管理，缩短开发周期，提高开发质量，降低开发成 本，提高开发效率，特制定软件研发流程管理办法。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行， 让开发中各个环节更紧凑， 更可控，需要尽可 能实现软件研发流程的正规化， 工作过程的流程化， 以便提高软件质量和开发效 率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、测试、试运行、系统上线和 产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况， 制定以下工作流程， 并规 定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项：市场需求合同或项目立项单。 2、需求分析：软件需求分析报告。 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。 4、详细设计：详细设计说明书，包括数据库设计、软件接口说明等。 5、软件实现：软件源代码、源代码说明或者注释。 6、产品测试：测试报告。 7、产品发布：产品说明书或使用手册。 软件过程成果表： 阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 备注 需求 阶段 设计 阶段  项目立项报告 明确甲乙双方责任及义务 项目经理 (Word) 业务需求说明书 项目经理 / 需求分 需求定义，阐述业务范围及内容 (Word) 析工程师 业务流程总体设计 讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点， 梳 书、详细设计说明书 项目经理 / 架构师理业务流程，统一开发规则和风格等 (Word/Visio) 数据库关系设计图 项目所需要使用的数据库的结构图和流程图 数据库设计工程师 (PowerDesigner) 任务分配文档 明确每个组员的开发任务及职责 项目经理 (Word) 业务变更文档 项目经理 / 需求分 记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况 (Word) 析工程师  大部分业务建模 和需求，少部分 分析设计 大部分分析设 计，开始考虑部 署 实现 可以部署的成果， 以及生成成果的源代码以及数 源代码及代码注释 软件开发工程师 阶段 据库文件  最终软件开发的 成果 项目测试报告 验证系统功能与性能的记录 测试工程师 (Word) 反复测试直至系 测试 阶段 统稳定 用户使用手册 方便用户使用软件而提供的使用说明书 测试工程师 (Word) 项目验收报告 上线 记录甲乙双方签订项目验收报告 项目经理 部署及维护 (Word) 第三章、岗位设置 根据软件开发过程， 主要分为分析、 开发和测试三个阶段。 分析阶段完成用户需 求文档的编写， 系统概要设计的编写； 开发阶段完成设计文档的编写， 代码的编 写；测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明 确工作职责， 逐步实现项目经理， 需求分析工程师， 软件开发工程师和测试工程 师的岗位设置。 岗位 工作内容 责任 1 、选定项目组成员，成立项目组，安排任务分工。 1 、对客户的沟通协调工作负责。 2 、与客户进行沟通和协调 (业务需求或非业务需求方面 )，以及需求调研工作。 2 、对软件的开发效率、质量负 项目 3 、制定项目开发计划，包括需求，设计，编码，测试这几个阶段的计划。 责。 经理 4 、制定小组开发进度表 , 对组内人员工作进度监控。 3 、对文档质量负责。 5 、对文档的质量进行检查、把关。 4 、对整个项目的进度，质量等 6 、定期召开项目会议，把控项目进度。 负责。 需求 1 、与客户进行沟通，负责需求调研工作，汇总需求分析文档，并编写系统总体设计方 1 、对用户需求分析的质量负责。 分析 案。 2 、对项目组所有成员正确理解 工程 2 、遇见需求变更时， 分析需求变更内容， 并与项目经理一起负责对需求变更进行评估。 项目需求负责。 3 、与软件开发工程师一起完成详细设计文档的编写。 岗位 工作内容 责任 软件 1 、与项目经理沟通和确认某个模块的需求和实现方法。 1 、对项目整体设计流程负责。 开发 2 、负责某个模块的代码编写、维护。 2 、对自己模块的开发效率和质 工程 3 、对其他模块的代码的维护。 量负责。 4 、负责与测试人员的交互，处理测试人员的问题。 测试 1 、对测试的质量负责。 、根据用户需求分析和系统总体设计，对系统的功能、性能异常进行测试。 工程 2 、对测试文档和操作手册的质 、编写测试文档和软件操作手册。 师 量负责。 第四章、项目立项 1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。 2、根据项目可行情况成立项目开发小组，制定软件开发计划，确定项目经理， 并由所领导和项目经理共同确定具体项目配置， 知识技能要求，团队成员及团队 的角色