22.领导艺术——中国企业的主要问题(ppt+61) .ppt

多种多样的培训 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 定规则，正风气，造环境 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 企业管理的三个阶段 经验期 ?效益和生存 制度期 ?规范与秩序 文化期 ?活力与长远 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 一般管理制度和文化的区别 制度所能达到的服从，文化所能实现的是自觉 制度所能达到是规范，文化所能实现的是活力 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 制度和纪律 企业的运营首先需要的是必要的秩序。 人的行为依靠的是外在的强制性规范和内在的自觉的结合。 环境造就人。 人才的发展依靠的是企业的教育和引导。 人的习惯靠的是长期的培养。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理的三个“不” 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 正确的管理观 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 以人为本尊重人才，重视人才，培养人才，激励人才 以法为根，讲纪律，讲制度，讲程序，既讲奖励，也讲处罚。 以文化引导人，以制度规范人 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 政出一门，不可混乱 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 变观念，新思维，巧组合 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 善于换个角度思考 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 处处能创新 选项 管理 销售 广告 产品 技术 工艺 材料 包装 合作 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 创新其实很简单 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 什么是创新 ●创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新方法。 ●创新则是指形成一创造性并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，即富有创新力的组织能够 将创造性思想转变为某种有用的结果。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 领导艺术--中国企业的主要问题 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 昨天、今天和明天 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 适者生存 优胜劣汰 强者为王 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 我们所面临的环境 国际局势越来越复杂 市场竞争越来越激烈 企业发展对企业家、经理人和员工素质的要求越来越高 经理人和员工的需要越来越多，心理特点复杂多样，特别是外界社会的变化对他们的影响越来越大 跳槽、泄密、受贿、吃回扣、行为不规范、工作不自觉等不符合企业发展的行为越来越多，需要一套新的管理方法 国退民进已经是必然趋势，非国有经济会逐渐成为中国经济发展的主体。 WTO的真正开始加剧了竞争的激烈程度。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 惨痛的教训 一大批著名企业家的失败： 马胜利、步鑫生、禹作敏、杨斌、仰融、周正毅等等。 一大批著名企业的倒闭： 沈阳飞龙、山东三侏、珠海巨人、中山爱多、河北旭日升。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 教训说明了什么 许多企业的发展速度太快，发展基础不扎实。 大部分企业在管理上不科学、不系统，导致经营的失败。 企业缺乏整体的战略指导和企业文化的规范。 特别是企业领导人的水平和素质普遍不高。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 中国企业的主要问题 中国企业的平均寿命是5年左右。而世界500强企业的平均寿命是40年。中国企业的普遍特点是发展速度快，基础不扎实。 企业发展的目标不是一年能不能赚钱，而是能不能长期生存，年年赚钱。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 领导人的主要职责和工作 看大势，抓机会，避风险 识人才，会培养，善激励 定规则，正风气，造环境 变观念，新思维，巧组合 广交际，建网络，多合作 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 看大势，抓机会，避风险 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 企业家首先需要的是胆识 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 要有预见性和前瞻性 国际局势 国家政策 行业变化 竞争对手 目标顾客 特殊事件 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 要有预见性和前瞻性 收集信息 不断观察 经常交流 坚持学习 善于思考 找出联系 把握规律 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 要有危机感 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现代企业首先是要讲安全