第7章绩效薪酬.pptVIP

收益分享计划与利润分享计划的区别： 首先，收益分享计划不使用整个组织层次上的绩效衡量指标，而是针对某一群体或者部门的绩效进行衡量，是与生产率、质量改善、成本有效性等方面的既定目标达成联系在一起的。 收益分享计划下的奖励支付通常比利润分享计划下的奖励支付周期更短，更为频繁。 收益分享计划具有真正的自筹资金的性质。 （四）成功分享计划 又被称为目标分享计划，它的主要内容是运用平衡计分卡的方法来为某个经营单位制定目标，然后对超越目标的情况进行衡量，并根据衡量结果来对经营单位的全体员工提供绩效奖励的一种奖励计划。 （五）小群体或团队激励计划 团队绩效计划。与个人奖金制度相似，团队奖金制度也是根据实物产出来衡量绩效的，即设定以团队绩效标准为奖金发放的基础，或以效率和产出质量的提高或原料与劳动力成本的节约作为标准。 团队激励计划的设计步骤 1、确定团队绩效衡量标准及指标 2、确定绩效激励等级，即根据实际生产率与标准生产率的对比来确定支付给该团队的总奖励额度 3、确定团队内部成员分配的薪酬额度，分配的方法一般有以下四种： 团队成员平均分配奖金 团队成员根据贡献大小分配奖金 按照团队成员基本工资的百分比支付奖金 综合分配法 四、长期激励薪酬与激励计划 （一）长期激励概述 长期绩效薪酬计划是指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标的达成提供奖励的计划。 长期激励计划的主要形式包括现金与股权两种。 长期现金计划可以分为项目现金计划、事件相关计划等。 股票所有权计划是长期绩效奖励计划的主要形式，常见的股票所有权计划可分为三类：现股计划、期股计划和股票期权计划。 （二）长期激励计划的主要类型、设计与奖励条件 长期激励计划类型 基本设计 奖励条件 长期现金计划 项目现金计划 奖励多年项目成就完成 项目成功对公司业绩非常关键，并且具有可评估性 事件相关计划 在某一事件末尾或完成之后奖励成果 在事件完成之后需要有成果 股权激励计划 现股计划 使员工在企业取得一定绩效之后能够直接获得企业股权 完成公司一定的绩效目标，并且乐意从股东那里获得股权 期股计划 规定员工在一定时期内以一定的价格购买一定数量购买一定树量的公司股票 期权计划 员工有在一定时期内可以以某一价格购买一定数量的公司股票的权利，员工可以使用或放弃这种权利 长期奖励计划（3.2） 内容：尽管大多数长期奖励计划是围绕股票计划来设计的，但是其他一些经济奖励也同样可以成功运用（Cash Long-Term Variable Pay Incentives 和Stock Option）。 参与长期项目或者风险计划的员工有时会有资格参与一种非常类似短期群体奖励计划的长期激励计划，他们以现金的形式或者股权的形式得到奖励。 石油勘探公司的地质专家有时可以从成功发掘出来的一口油井中得到一定百分比的产量；软件设计师有时可以从自己所设计的软件的销售中获得一定的版税。这种长期奖励计划非常适用于奖励基金来源有限的情况，或者团队或个人的贡献对于项目的成功与否起着至关重要的作用的情况。 长期奖励计划（3.2） 内容：尽管大多数长期奖励计划是围绕股票计划来设计的，但是其他一些经济奖励也同样可以成功运用（Cash Long-Term Variable Pay Incentives 和Stock Option）。 参与长期项目或者风险计划的员工有时会有资格参与一种非常类似短期群体奖励计划的长期激励计划，他们以现金的形式或者股权的形式得到奖励。 石油勘探公司的地质专家有时可以从成功发掘出来的一口油井中得到一定百分比的产量；软件设计师有时可以从自己所设计的软件的销售中获得一定的版税。这种长期奖励计划非常适用于奖励基金来源有限的情况，或者团队或个人的贡献对于项目的成功与否起着至关重要的作用的情况。 （三）股权激励1、现股激励 现股激励：有广义持股和狭义持股之分。 广义的持股是指激励对象以各种形式持有本企业股票或购买本企业股票（包括红股和优先股等）的权利。 狭义的持股是指激励对象按照与物力资本产权主体约定的价格购买一定数额的本企业股票，并享有股票的一切权力，股票收益可在当年兑现。一般采取通过企业奖励或参照股权当期市场价值向激励对象出售的方式，使激励对象即时地直接获得股权，同时也规定激励对象在一定时期内必须持有股票，不得出售。一般现股激励主要是指狭义的现股激励。 市场化绩效加薪 +15%以上 6% 4% 3% 1% 0% + 8%以上 8% 6% 4% 2% 0% 0% 10% 8% 5% 4% 0% - 8%以上 14% 10%