管理与运筹学.docVIP

东北大学 2007年攻读硕士学位研究生试题 考试科目：管理与运筹学（A） 考试科目代码：858 一、名词解释（18分） 1、等级链 2、现代企业制度 3、效益 4、后向一体化 5、部门化 6、复杂人 二、简述题（25分） 1、“决策理论”学派的主要思想是什么？ 2、确定型决策、学派型决策、不确定决策有何区别? 3、组织设计的影响因素包括哪些？ 4、领导方式可以区分为哪些基本类型？各有何特点？ 5、为什么要进行管理控制？ 三、论述题（12分） 直线和参谋的关系如何？结合实际论述如何有效处理直线和参谋的关系。 四、案例分析（20分） 红旗轻工设计院是我国一所历史悠久的大型设计单位，拥有800多名工程技术人员。该院二室共有15位成员。室主任张弛是位经验丰富的高级工程师，他手下还有3名高工和十一名较年轻的工程师和助理工程师，在他的带领下，室内同志团结协作，各方面的工作一直较好，多次受到院部的表扬和嘉奖。 不久前，老张被室里调到开发区里一家正在建设中的大型企业负责引进技术、设备工作去了，这里二室主任一职暂告空缺，亟待填补，室内的同志都纷纷猜测，都相信新任室主任准从本室内选拔，有的人提出，是否可以在室内公开选聘？多数人认为，室内有这样的人选，室里大家都相互了解了，是否通过选举产生呢？究竟是哪一位将担此任呢？当然会是三位资深的高工之一了。 室内同志普遍认为高工王韪的希望最大。王工45岁