2019-2020年XX公司集团变更管理制度.docVIP

3 风险管理 变更管理制度 1 目的 为了规范公司内项目建设和生产经营活动的变更管理，消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患。结合公司的实际情况，特制定本制度。 2 变更的定义 变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。变更管理失控，往往会引发事故。 3 变更管理的内容 3.1 工艺、技术的变更，主要包括： （1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更； （2）原料介质变更； （3）工艺流程及操作条件的重大变更； （4）工艺设备的改进和变更； （5）操作规程的变更； （6）工艺参数的变更； （7）公用工程的水、电、气、风的变更等。 3.2 设备设施的变更，主要包括： （1）设备设施的更新改造； （2）安全设施的变更； （3）更换与原设备不同的设备或配件； （4）设备材料代用变更； （5）临时的电气设备等。 3.3 管理的变更，主要包括： （1）法律法规和标准的变更； （2）人员的变更； （3）管理机构的较大变更； （4）管理职责的变更； （5）安全标准化的变更等。 4 变更管理职责 公司总经理负责公司内所有形式的变更管理。 5 变更程序 5.1 变更申请。在实施变更时，变更申请人（单位）应依照《风险评价管理制度》对每项变更过程产生的风险都进行分析，制定控制措施，填写《项目变更申请表》（AQBZH-ZL/3-11）并由