JT-HT-01建设工程结算管理办法（正文及流程）发布稿.docxVIP

第PAGE15页，共NUMPAGES40页 制 度 信 息 表 所属： 无锡地铁集团有限公司 编号：JT-HT-01 版本号：2.0 密级：通用类 级别：二级 会签部门：规划前期部、地铁保护部、安全质量部、财务部、信息管理部、建设分公司、运营分公司、商开公司、物业公司 规章制度名称： 工程结算管理办法 编制人：张朝霞 审核人：谢辉 部门负责人：谢辉 分管领导：张军 董事长：徐政 主办部门： 合同部 发布日期： 废止日期： 发布范围：公司各部门、分子公司及各参建单位 更 新 记 录 版本 编制/修订日期 修订内容 发布日期 备注 1.0 2013.01.29 新 建 2013.03.29 2.0 2015.04.20 修 订 工程结算管理办法 总 则 为全面、准确、高效地贯彻执行《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号文），规范无锡地铁集团有限公司（以下简称公司）工程结算的管理过程，有效控制建设工程投资，确保投资控制目标的顺利实现，特参照《建设项目工程结算编审规程》（CECA/GC3-2010）制定本办法。 本办法适用于公司前期工程（包括管线迁改、绿化迁移、交通疏解、临水临电等）、主线工程（包括土建、房建、装饰、安装、采购、市政、绿化等）和服务类项目（包括勘察、设计、监理、代理、科研、检验、试验、检测、监测、咨询、设备监造、其他服务等）结算管理工作。 定 义 建设各方及专业用语定义 代建单位：与业主签订工程代建协议的单位 总体总包单位：与业主签订委托设计总体总包协议的单位 监理单位：与业主签订委托监理协议的单位 承包商（承包人）：与业主签订承包协议的单位 服务单位：与业主签订服务类协议的单位 工程结算：即工程竣工结算，指承包人（服务受托人）按照合同约定的内容完成全部工作，经发包人（服务委托人）或有关机构验收合格后，双方依据约定的合同价款的确定和调整以及索赔等事项，最终计算和确定竣工项目工程价款的文件。 管理职责 承包商（服务单位）职责 按照合同及本办法规定按时编制工程结算并递交监理单位（总体总包单位）、业主审核。 提供工程结算审核过程中必须的工具、仪器、施工图纸及其他为结算审核工作所必须的方便条件，积极配合监理单位（总体总包单位）及业主或业主委托的造价咨询单位进行审核，并按业主要求配合政府审计部门完成工程结算审计工作。 提供齐全有效的工程结算的证明及支持资料。 监理单位（总体总包单位）职责 负责督促承包商（服务单位）按时编制和递交工程结算，并按照监理合同（总体总包合同）的约定进行工程结算审核工作。 在工程结算初审过程中严格审核承包商（服务单位）提交的工程竣工情况、工程质量验收情况、工程数量、工程价款和相关的证明及支持材料。对承包商（服务单位）完成的合格工程数量及价款承担确认与审核的责任，其签署的量、价应对业主负责。 建立所监理标段（服务类项目）的工程结算审核台帐，并按业主要求配合政府审计部门完成所监理标段（服务类项目）的工程结算审计工作。 业主公司工程主管部门/分、子公司工程主管部门/代建单位职责 负责督促承包商（服务单位）按时编制和递交工程结算，督促监理单位（总体总包单位）按照监理合同（总体总包合同）的约定进行工程结算审核工作。 协助业主公司或分、子公司合同管理部门组织工程结算管理工作，出具《合同履行完成终止成果表》，并对监理单位（总体总包单位）的工程结算审核结果进行审核。 协助业主公司或分、子公司合同管理部门配合政府审计部门完成工程结算审计工作。 业主分、子公司合同管理部门职责 负责对分、子公司主管项目工程结算进行审核。 负责组织分、子公司主管项目工程结算管理工作，汇总各单位或部门递交的工程结算，报分、子公司领导审批后送政府审计部门进行审计。 配合政府审计部门完成分、子公司主管项目工程结算审计工作。 工程结算审计工作完成后，由业主分、子公司合同管理部门负责将政府审计部门出具的结算审定单上报公司合同部。 业主公司合同管理部门职责 负责对公司主管项目的工程结算进行审核。 负责组织建设项目总结算管理工作，检查汇总公司各部门及分、子公司递交的工程结算审定单或费用清单，报公司领导审核后进行整理完善并送政府审计部门进行审计。 配合政府审计部门完成上述（一）、（二）项的工程结算审计工作。 工程结算的编制 工程结算条件 列入工程结算的项目必须是通过竣工验收且验收合格的工程。 所有列入工程结算的项目必须符合合同约定，且不得超出合同约定范围。 工程结算编制的一般要求 工程结算的编制应对应相应的工程合同进行，原则上每个工程合同（含补充协议）作为一个单位工程，并按合同约定的工程价款调整方式对原合同价款进行调整。当工程合同范围内涉及多个子单位工程的，应将各子单位工程