2019-2020年XX公司集团公司关键技能人才岗位等级评定与培养管理制度(1).docxVIP

**公司关键技能人才岗位等级评定与培养管理制度 一、目的：为建立健全关键技能岗位人才培养渠道和职业发展通道，减少关键岗位技能型人才的流失，增强其归属感。同时加大技能型人才内部流动，使得人岗匹配，避免人才浪费，最大化的有效利用人力资源，进而提高产品质量稳定性和避免损失，特制定本制度。 二、适用范围：关键技能型员工 三、制度权限： 1、该制度归口人力资源服务中心管理，人力资源服务中心对该制度具有拟定、修订、执行、解释的权限。 2、制造公司具有对该制度的执行、建议权限。 四、内容： 1、该制度的编制中心原则“以岗定能，以能定升，以升定级，以级定补，补随岗变＂。 2、关键技能型人才岗位判定与定级原则：岗位技能要求高低、岗位技能培养周期较长短、岗位对产品质量影响度较大小、岗位工作难度大小、岗位工作环境职业危害性强弱。 3、关键技能岗位等级补贴汇总表 等级补助 工种类别 一档 二档 三档 一档 二档 三档 四档 一档 二档 三档 一档 二档 三档 100 150 200 200 250 300 400 400 500 600 650 700 800 初级岗位 中级岗位 高级岗位 技师岗位 电焊 气焊 亚弧焊 二保焊 关键工种 特殊环境作业 备注：根据关键技能型人才岗位判定原则，由人力资源、工艺质量部、生产车间、生产部共同负责判关键技能型人才岗位及等级。 4、对于1人多岗多能的，补贴以主要从