提高干部管理能力.pptVIP

管理是为了 把事做成，达到目标。 （一）先解决三个基础问题，才能真正谈得上提升管理能力问题 敬业 做好管理的前提：敬业 做好管理的条件：负责 职位和权利对等 权利和责任对等 权责一致化 （二）为提升管理力，可以马上做好的事： 计划 大家会感觉做计划耽误时间。 与其把时间放在后面，何不放在前面呢？ 执行 提升管理能力—— 按要求去布置，自己先不打折扣； 按布置的审核签字，自己先不要放水； 引导、逼你的下属按要求的方向、目标做，而且要做成。 检核—— 改进— 计划不细， 条件有变， 执行无力， 马虎应付， 能力不够 （三）提升管理力，也有一些技术问题 用好人 用好人 拢住人 （三）提升管理力的技术问题—用好人 多沟通，对用好人很有帮助， 对出好主意也很有帮助。 结果是：把事做好做成的机率就更高了。 （三）提升管理力的技术问题 用好人 出主意 多沟通 管理力 （三）提升管理力的技术问题 管理者要管人 管事→ 还是管人 管物→ 也是管人 管钱→ 仍是管人 * 如何提升干部的管理能力 什么是管理？ 管理，就是在特定的环境 下，对组织所拥有的资源 进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标 的过程。 不然，不叫管理， 只能叫做了。 负责 对等 什么叫敬业？ 不拖拉 不出错 出成果 （一）三个基础问题 三条都做到了，才算真正的敬业。 永于承担责任、不推诿 眼里不揉沙子 ——违规要管、不好要说。 （一）三个基础问题 不达目的不罢休 ——没有借口，不找理由。 （一）三个基础问题 不能挑肥拣瘦 凭什么比别人的薪水高？ 对等 （二）可马上做好的事 问题不在有没有计划，而在如何让计划促进、保证事能做成、达到目标？ （二）可马上做好的事 计划要有用，在于细。 简 单——清楚、易看； 可度量——多少？多大？多久？有“量”； 可执行——当前条件可以支持他做得到； 有结果——做了的结果是什么？不是做了没做，而是做没做成的结果。 有时限——进度、如何开始？何时完成？中间的重点控管点也可如此。 （二）可马上做好的事—计划 没计划，做事就容易丢三落四，不断救火，还不易达到目标，时间都在这个过程中不断增加而耗费掉了。 事半功倍 与 事倍功半 你的计划力=你的管理力 （二）可马上做好的事—计划 （二）可马上做好的事 布置是执行 怎么布置的 = 怎么在执行 干部也有执行问题 签字也是执行 怎么签字 = 怎么在执行 （二）可马上做好的事—执行 你的执行力=你的管理力 （二）可马上做好的事 听汇报、看结果 不能“偏听偏信” 信誓旦旦的话不可全信 （二）可马上做好的事—检核 是不是真的按说的在做？ 看现场、跨级/拐弯问，要“实物” 督得这样细，你的下属知道糊弄不过去的，就会认真一些。 你的督核力=你的管理力 （二）可马上做好的事 人非圣贤， 孰能无过， 又何况凡人 （二）可马上做好的事—改进 都可能导致事没做好 （二）可马上做好的事—改进 千万不要以为做了、 全心全意做了、 下保证了、甚至有奖罚条件了… 就万事大吉、100%能完成了。 （二）可马上做好的事—改进 所以，事后一定要总结，找出问题、缺失、差错，然后订出措施，把计划、条件、执行以及相关各方面的事都进行修正、改善、调整，使得再做、下一个循环都会更好一些，再上层楼。 （二）可马上做好的事—改进 这是把事做得更好的办法——改进。 实质上，这也就是管理能力的表现。 你的改进力=你的管理力 （二）可马上做好的事 计划力 + 执行力 + 督核力 + 改进力 = 管理力 这就是做事的PDCA 拢住人 （三）提升管理力的技术问题 什么事需要什么样的人干？ 谁适合干什么事？ 管理者，要选对人。——眼界 （三）提升管理力的技术问题—用好人 求好应该， 但求全不现实。 意气相投很好， 但不应有门户之见。 管理者，要胸怀大度 ——胸襟 两者结合， 就可以用好人 ——把人用好， 而不是只用十全十美的人“好人”。 （三）提升管理力的技术问题—用好人 眼界 胸襟 + 人既无完人，更何况能力、兴趣、技术…… 所以要培训、指导，要带兵。 （三）提升管理力的技术问题—用好人 不一定亲自做，是出主意—— 把住方向，解决问题下属就能把事做好。 用对了人， 又有对的方法， 把事做对做成的机率就高了。 （三）提升管理力的技术问题—用好人 人和事都比较复杂，不从多方面了解，你就不能全面掌握。 （三）提升管理力的技术问题—用好人 而你又不能结合重点实际做说明，你的下属可能并不了解、懂你的意思。 两者都会影响你的判断、影响你达成目标 （三）提升管理力的技术问题—用好人 为此，需要沟通—— “望闻问切