集团信息化管控模式.ppt

* * * * * * * * * 基于集团管控的信息化整体解决方案 * PPT课件 目录CONTENT 集团管控的理解 1 信息化解决方案 2 * PPT课件 01 集团管控的理解 * PPT课件 集团管控模式 管理精细化 管控模式 快速扩张 企业集团战略目标 集团管控信息化 * PPT课件 集团管控模式分为： 资本控制型 战略控制型 经营控制型 以资本运营作为总部的核心功能，不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。 总部制定整体战略，通过对策略性、全局性业务的管控来确保集团发展符合整体战略；通过合理授权调动下属业务单元的运作效率。 总部对战略、财务、组织、人事、销售、采购、研发等业务领域进行全面控制，通过管理的直接介入影响公司的发展方向。 * PPT课件 集团管控模式 （1）资本管控型。 资本管控型管控模式主要以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业务管理部门，关注投资回报。这种管控模式下集团主要通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，是一种分权管控模式。 （2）战略管控型。 战略管控型管控模式主要以战略规划为主，总部可以视情况设置具体业务部门。这种管控模式下集团主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和协调，以及战略协同效应的培育，通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目的，主要管控手段为财务控制、战略规划与控制，人力资源控制，以及部分重点业务的管理，是介于集权与分权之间的一种管控模式。 （3）经营管控型。 经营管控型管控模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，其关注重点包括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理。这种管控模式下集团主要管控手段包括财务控制、营销/销售控制、网络/技术控制、新业务开发、人力资源等等，是一种集权的管控模式。 * PPT课件 集团管控模式 二、管理精细化: （1）市场标准日渐提高 （2）产品高度同质化 （3）产品利润率降低 （4）管理从精放型向精细化转变 细化：精细化管理的前提 标准化：绩效于标准 流程化：管理始于流程 量化：科学见于计量 协同：高效源于协同 三、快速扩展: 快速扩张能力 - 业务扩张 - 管理推广 * PPT课件 集团管控模式的原则及意义 满足集团管控要求，支持共享服务，追求效率，发挥协同效应 充分利用集团核心的技术、人力资源，快速共享企业成攻的管理经验和成果 减少投入，硬件设备尽量集中 提高应用集中度，便于实施、便于维护 有利于集团可持续发展 集团内统一应用版本，统一运维流程 多系统、多层级统一系统环境，高效利用设备 面向未来，有利于管理模式优化与创新 以集团管控系统为主要系统推广实施 * PPT课件 集团管控模式 以适合的信息系统来支撑企业人力资源配置和公司管理流程 以人力资源配置和公司管理流程来支撑企业发展战略 以企业发展战略来支撑企业经营目标和社会价值的实现 信息化与战略管理的整合模型 * PPT课件 集团管控模式 企业竞争力提高的需要-新管理模式、新系统实现架构 职能一体化、业务一体化管理的管理需要：防范管理风险、适应管控模式转型 集团快速扩张下的管理需求：企业扩容、上传下达、信息孤岛； 集团管控信息化- 用户需求 1 2 4 集团管控架构的需要:多组织管理、多帐套支撑、集中控制、区域分层管理； 3 集团管控信息化关注点 * PPT课件 02 解决方案 * PPT课件 协同办公、电子商务 工程管理 项目计划管理 项目控制管理 建设过程管理 基础管理 采购管理 物料及供应商 战略寻源 采购执行 采购物流管控 人力资源 组织规划 配置管理 绩效考核 薪酬福利 财务管理 会计管理 资金管理 预算管理 公司监管 研发管理 科研项目管理 实验室管理 档案情报管理 销售管理 客户关系管理 综合销售计划 销售业务管理 销售物流管控 制造管理 生产管理 质量管理 设备管理 能源管理 成本管理 安环管理 集团管控业务总体架构 * PPT课件 集团管控模式 一、从供应链的角度，销供产为业务管理主线，贯穿企业内外的经营业务活动。 二、在这些