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第3章 建设项目管理组织 建设项目管理 Ch3 第3章 建设项目管理组织 本章主要问题 建设项目管理组织模式有哪些？各种组织模式的特点是什么？ 建设项目法人责任制的内涵是什么？ 政府投资工程建设管理模式的改革趋势？代建制的内涵是什么？ 项目经理的素质包括哪些内容？ 第3章 建设项目管理组织 3.1 建设项目管理组织模式 3.1.1 工程建设指挥部负责制 1.组织机构设置 3.1 建设项目管理组织模式 3.1.1 工程建设指挥部负责制 2.主要职责和任务 工程建设指挥部作为项目的建设单位，全面负责从项目建设前期工作开始，直至投产验收的组织管理工作 主要任务： 前期工作阶段——组织设计招标或进行设计委托，签订设计合同，提供有关设计基础资料；当有两个以上设计单位进行设计时，应确定一个主体设计单位全面负责；及时了解设计文件的编制进度；组织设计文件（含概预算）的审查，提出审核意见，报有关单位审批 施工准备阶段——编制项目建设总进度计划；编报基建物资供应计划，提前组织大型专用设备的预安排；进行施工招标，签订施工总包合同；及时办理土地征用、青苗赔偿、障碍物拆除等手续；完成 “三通一平”工作；编报开工报告，办理开工手续 3.1 建设项目管理组织模式 3.1.1 工程建设指挥部负责制 2.主要职责和任务 主要任务： 施工安装阶段——编报年度基本建设计划、财务计划和物资供应计划；督促设计单位按时提交施