物流外包与风险控制.pptVIP

* * * * 物流管理与风险控制 * 第一部分 企业物流外包及对物流公司的要求 * 一、目前企业物流外包分析 1、制造企业目前物流管理面临的问题 产品技术更新加快，价格竞争激烈，企业面临空前的降低成本压力。 市场需求多变与营销预测不准，PMC业务操作难度大。 全球能源价格暴涨、部分供应商垄断，服务水平不高，供应商管理难度大。 技术更新快，库存风险大，控制难度高。 进口长周期、国产化质量不理想。 多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾突出。 流程不够合理和操作不够规范。 跨部门协调和沟通不够，信息传递慢。 采购、质保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产。qq2312226553 没有成熟或有理论基础的物流相关算法。 缺乏有效统一的物流评估体系 * 2、制造业物流外包的必然性 集中精力发展企业核心竞争力 减少固定资产投资，降低物流成本 减少物流风险 获的更好、更专业的物流服务 3、物流业发展六大优势 整合社会物流资源，降低物流运作成本 具有为客户提供增值服务能力 具备专业的物流管理团队 具备物流管理专业设施及信息管理系统 具有承担物流运作风险的能力 具有提供物流配套服务能力 * 二、物流外包及对物流公司的要求 2、物流外包必须考虑的五大关键因素 为客户制定物流解决方案 订单处理 制造支持 VMI 库存管理 实物配送 流通加工 国际货物运输代理 够根据用户