2019-2020年XX公司集团建立企业科学的薪酬管理制度.docVIP

建立企业科学的薪酬管理制度 摘要： 薪酬是人力资源 管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等；直接现金收入包括：固定薪酬、绩效薪酬、各种以现金发放的补贴。从员工的角度来看，各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的，差别不太大；绩效薪酬是与企业效益密切相关，不能作为个人薪酬的评价标准；而固定薪酬才是直接现金收入的基本，是员工关注之点。从企业的角度来看，固定薪酬是吸引、保留核心员工的一个重要因素，一个稳定的基本薪体系确定下来，员工才会放心，抱怨才会减少。因此，建立一个以固定薪酬为中心的、具有激励性和可操作性的薪酬体系对企业来说至关重要！本文通过分析企业战略的实现与薪酬设计的关系、影响薪酬体系的各个因素指出建立科学的薪酬管理制度五大指标，目的在于能对企业薪酬设计者有一定的实践借鉴作用。 关键词：薪酬管理制度、人力资源成本、薪酬体系设计 薪酬设计概述  \o 薪酬 薪酬是指 \o 员工 员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和 \o 福利 福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务 \o 使用权 使用权后获得的报偿。薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业 \o