2019-2020年XX公司集团机加车间制度1.docVIP

生产部（机加车间）管理制度及考核标准 设立标准---高层审核标准---各部门讨论标准---高层审核下发---反馈 1.生产计划达成率： 假设：生产计划部下发的生产计划工期合理（什么程度算合理？）；销售员及相关高管不催，不夹缝； 保证生产流水线不堵塞。 此假设成立前提下，考核每月计划完成额度；具体考核方法如下： ①. 由车间主任每周提交工作报告，汇总本周工作进度及结果，并给予生产计划部、质检部、设备部、各车间主任及生产厂长反馈，以此纠正，编排出更合理的生产计划，逐步让生产系统迈向正轨。 ②. 在考核初期，由于各部门均处于摸索阶段，各种反馈数据可能出现不合理情况，导致新的决策可能出现问题，造成员工及管理者不满，希望这些不满能被及时提出并给予纠正，避免恶性循环，使得新制度无法实施。 ③. 装配处于最后环节，其出产率取决于 Ⅰ.工人本身 Ⅱ.上游生产线及供应：机加+供应 Ⅲ.机加取决于工人本身及机床是否正常运转 ④. 评分阶段：按完成额度的百分比设档，见《企管--评估表》 2.车间卫生安全： ①.保证车间地面清洁，不许出现铁屑，油污；窗台不许出现杂物， 尤其工具；工具箱表面保证规整，不许出现空瓶，食品包装袋， 食品残渣，同时每天下班前清理工作台。 ②.保证安全通道畅通，吊车上严禁工件悬空安放现象；吊装带定