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PAGE  PAGE 16 项目管理制度汇编 为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。 第一章 安全施工管理 1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。 （1）实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。 （2）“三控制”：员工因工死亡率控制在0，重伤率控制在0，负伤频率控制在0.5%以下。 2、建立详细的安全保证体系（附表一），成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。 3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。 4、项目部不定期对安全生产进行检查。对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。 5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。若不执行或执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。? 6、安全施工禁止事项 （1）严禁酒后作业。 （2）严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或门窗等其他物体上。 （3）严禁在易燃区域生火，私自用火。 （4）严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。 （5）严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。 （6）严禁未按照安全技术操作规程施工。 （7）严禁违章冒险作业。 （8）严禁不听劝阻，强行施工。 （9）严禁故意损毁或拆除安全设施、消防设施、安全警示牌等。 任何单位或个人发生以上行为的，每条罚款200元/次，项目部相关责任人视而不见、不主动落实的，每条罚款100元/次。 第二章 施工质量管理 1、质量目标：单位工程合格率100%，符合《公路工程技术标准》（JTG B01-2014)、《农村公路建设暂行技术要求》（交公路发[2004]372号）的规定。按《关于印发湖南省农村公路工程竣（交）工验收试行办法的通知》（湘交农路[2008]203号）文要求交、竣工合并进行，达到合格标准。 2、质量保证体系：建立了健全的质量保证体系（质量保证工作体系框图见附表二），在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验，为实现本工程的目标，我们将进一步完善质量管理体系，提高质量管理水平。本工程实行“三检制”，严格按照跟踪检测、复检、抽检“三检制”对每个施工环节进行行之有效的质量监控。 3、通过实践经验，逐步完善了一整套工程质量管理制度，通过此制度保障，建造了许多优质工程，在此工程实施中，我们继续执行和不断完善以下有效制度。 设立质量监查专职人员，制定质量检查监督制度 每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺陷消灭在萌芽之中。 主动接受业主质量监督、监理工程师的监理、群众民主监督。 实施领导挂牌工程，抓点带面，保证全段优工程的实现。 强化施工过程管理，确保工程质量。 对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各工区、各项目安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。 对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。对施工草图、施工配合比等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理（签证、变更检查记录、各类报表等）以利于工程竣工后，文件整理工作的同步结束。 4、任何单位或个人必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量隐患、质量缺陷、质量事故或其他不良后果的，劳务队必须无偿进行限期整改、返工，并承担相应的经济责任，项目部相应责任人负监管责任，情况严重的，项目部有权将劳务队清退。 5、项目部不定期对施工质量进行检查，经项目部检查出现砼强度、厚度不合格的，项目部下达通知单责令返工处理，并对劳务队给予1000元/点的经济处罚；经上级部门检查出现砼强度、厚度不合格的，项目部亦下达通知单责令返工处理，并对劳务队给予5000元/点的经济处罚，处罚从劳务款中扣除，并对项目部相应责任人给予100元/点的经济处罚。 6、项目部对于工程质量事故严肃处理，坚持“三不放过”的原则（事故原因不查明不放过，不分清责任不放过，没有改进措