工程部—部门职责及岗位说明书.docVIP

一、 工程 部部门职能 部门基本情况 部门名称 公司工程部 部门编码 LDMY-GC 分管上级 股份公司分管副总裁于清波 部门机构 无 部门定员 版 本 号 2016（第1版） 生效日期 核 准 人 部门工作目标 根据公司要求，组织公司工程施工管理；对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。 部门工作职能 序号 职能类别 职能描述 权限 责任 1 项目建设 做好项目的招投标工作，按总经理的要求起草标书，做好招投标工作，制定并参与合同的签订工作。 组织执行权 直接 2 项目实施 负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会审，负责组织工程的报建工作及办理开工证。。 组织执行权 直接 3 预算管理 完成施工工程预算管理办法，负责组织编制和审核工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出建议。 选择权 直接 4 技术管理 指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质量，加强对技术人员培训，解决好施工现场技术变更和技术难题。 审查权 直接 5 现场管理 对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策。 处理权 连带 6 组织协调 协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益。 组织执行权 直接 7 工程验收 做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等。 拒绝权 连带 8 资料管理 做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性。 组织执行权 直接 9 工程维护 保证公司所有生产、设施正常运行。 组织执行权 直接 二、岗位说明书 （一） 工程 部部长 岗位基本情况 岗位名称 公司工程部部长 岗位编码 LDMY-GC-01 所属部门 公司工程部 薪酬类型 固定 直接上级 股份公司分管副总裁于清波 直接下级 技术员、资料员、机修工、电工、水暖工 内部协作 公司各部门、各分子公司 外部协作 无 本职工作 主持开展工程部工作 职务任命 总经理提请，董事长审批 编制部门 公司工程部 版 本 号 2016(第1版) 生效日期 核 准 人 岗位工作目标 在总经理的领导下，主持工程部全面工作，组织完成工程部职责范围内各项工作任务，不断提高公司技术人员专业水平，保障公司工程顺利进行。 岗位工作职责 职 责 一 职责描述：认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责工程进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持工程部的日常工作。 工作 任务 组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行； 2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施； 职 责 二 职责描述：严格监督土建工程的施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建 工程材料、设备进场检查验收，对土建 工程质量负监管责任。 工作 任务 3、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患； 4、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题； 职 责 三 职责描述：监督落实公司生产设备、设施正常运行，组织管理公司维修人员进行工作。 工作 任务 5、监督、检查各个设备、设施运行情况，杜绝安全隐患； 6、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作； 7、 岗位工作权限与责任 主要权限 1、工程项目管理制度、计划的审核权；2、工程技术文件的审批权；3、安装、维护业务管理权；4、部门下属工作的监督考核权。 主要责任 1、对部门工作开展的及时性、正确性负责；2、对工程部内部控制负责；3、对下属因工作失误给公司造成不良影响负连带责任；4、因工作失职给公司造成损失，负相应的经济责任和行政责任。 任职资格 专业技能 熟悉工程建设管理理论与实务，具有高级建设师专业技术资格 工作经验 两年以上工作经验。 协调能力 具有良好的人际沟通与合作技能，有较强的组织和管理能力。 学 历 本科以上学历 身体素质 健康。 政治面貌 无特殊要求 （二） 工程 部技术员 岗位基本情况 岗位名称 公司工程部技术员 岗位编码 LDMY-GC-02 所属部门 公司工程部 薪酬类型 固定 直接上级 工程部部长 直接下级 无 内部协作 公司各部门间的关系 外部协作 无 本职工作 管理工程按规范保质保量进行 职务任命 总经理提请，董事长审批 编制部门 公司工程部 版 本 号 2016(第1版) 生效日期 核 准 人 岗位工作目标 组织开展施工生产指挥、协调、指导、监督为核心的工程项目各项施工管理工作，调配好现场各类资源、实现工程进度目标，同时做好施工过程中的质量、安全、成本控制。 岗位工作职责 职 责 一 职责描述：认真贯彻执行国家建筑业法