采购管理（成本降低与问题解决).pptVIP

* * * * * * * * * 案例总结 供应商 单价（元） 交货期 实际采购成本 甲 14 一周 14*（1+1.5%）=14.21 乙 13.5 六周 13.5*（1+6*1.5%)=14.715 丙 13.2 十周 13.2*(1+10*1.5%)=15.18 不只单价影响成本，其他因素也影响成本,应考虑总成本。采购单价不一定最低，但总成本一定要最低。采购交期越稳定，安全库存越低。 采购成本构成 单价 取得成本 所有权成本 所有权后成本 物流采购管理费用 配件成本、保养、维修、使用成本 第一度空间 第二度空间 第三度空间 采购成本就像是一座冰山，我们所能看见的仅仅是冰山所呈现出来的一角。 采购成本构成 中国的买加用的理念：最好是偏宜买偏宜 用，如果无法偏宜买偏宜用，就宁可贵买偏 宜用，也不可偏宜买贵用，绝不贵买贵用。 采购交期管理案例 思考：采购就是要急催货，否则供应商不能按时交。 例如有一个产品计划在本月15号生产，假如有一个供应商王五经常送货不准时，并且因为质量不良退货，如果为保证生产，应该把交期定在几号？有人说10号。如果是10号，我们通常在8号就会给供应商打电话催货，10号供应商把货赶出来了，送到仓库，到了后仓库的人说：这批材料15号才生产，仓库放不下了，拉回去！这时采购往往给仓库打电话说收下。过了一段时间，又有一批货比较急，我们就催供应商老王货，老王说“你