2019-2020年XX公司集团比选管理制度.docxVIP

PAGE 4 比选管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范公司比选活动，保障公司利益和比选活动当事人的合法权益，节约投资，体现公平，提高效率，根据有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 比选原则为公开、公平、公正，做到操作简便、提高效率、节约时间、监督有效。 第二章 适用范围 第三条 本制度适用于公司所有的比选活动。 第三章 比选 第四条 比选管理机构 公司成立比选管理小组（以下简称“管理小组”），负责公司的比选日常管理工作。 管理小组组成： 组 长：常务副总经理 副组长：副总经理 成 员：综合开发部主管、工程部主管、财务部主管、营销部主管、公司主要成员等，人数必须为单数。 管理小组下设办公室负责日常具体工作。办公室主任为综合开发部负责人。 管理小组职责： 1.建立公司供应商信用档案，并进行管理； 2.组织公司的比选工作； 3.对比选工作进行技术指导与监督； 4.整理汇总公司比选目录，并按要求报主管部门备案； 6.接受并配合主管部门的监督监察。 第五条 强制比选的范围和规模标准 1.单项合同预算金额10万元人民币（含）以上，50万元人民币（不含）以下的服务项目或100万元人民币（不含）以下的工程建设项目，需采用比选方式确定。超过50万（含）的服务项目和超过100万（含）的工程建设项目需采用招标方式。 2.符合国家相关规定可以不比选的，经主管部门批准后，可以不进行比