劳务派遣公司规划.pptVIP

劳务派遣中心建设方案 机 会 管理效益和经济效益并举 1 劳务派遣中心的构想 2 困难及应对 3 劳务派遣中心预算 2 根据劳务派遣中心SWOT分析，劳务派遣中心是能出管理效益和经济效益的 1、民工荒以及市场竞争激励； 2、国家即将出台《劳务派遣管理规定》，对“三性”员工做明确规定； 1、缺乏有经验的专业劳务派遣 从业人员； 2、劳务派遣如运用不恰当，将会造成 用工单位人心涣散，降低用工单位凝聚力； 劣　势 1、造船业具有使用大规模劳务派遣人员的行业特点； 2、广汉市目前缺少专业从事劳务派遣业务的公司，广汉市规模上2000万产值的制造企业有101户，员工达到22100人，具备一定市场潜力； 3、良好的政府关系； 1、四川宏华公司已经实现了部分员工劳务派遣； 2、实现劳务派遣有利于用工单位用人机动灵活，提高管理效率，降低用工成本及残保金等费用的支出，以及减少劳务纠纷。 3、各子公司劳务派遣员工名单能迅速得到确定； 优　势 外部 内部 机 会 威 胁 劳务派遣中心职责 1、按照被派遣单位的人员需求组织招聘 2、组织面试并交被派遣单位确定人选 3、组织确定人员体检 4、派遣员工岗前培训 5、签定劳动合同 6、接转确定人员的人事档案、社会保险关系 7、接转党（团）组织关系，并进行管理 8、发放工资和代扣缴个人所得税 9、缴纳各类社会保险金、住房公积金并负责员工各类保险金的