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如何开发供应商 -------------专业采购培训教材 我们经常遇见的问题 我们应该： 在供应商选择中应用的方法？ 采用一个或者多个供应商？ 从供应商评价转变为供应链管理？ 我们如何： 更好的分析供应商？ 创建新的供应源？ 避免道德规范方面的问题？ 供应商开发中面临的问题 供应商开发评估内容 一、产品的评估 二、供应商资格认证准备评估 三、供应商质量管理状况评估 四、供应商信用政策评估 五、供应商的风险评估 六、供应商的财务状况分析 七、供应商资格认证 八、样品认证评估 一、产品的评价 产品的采购周期 产品的技术性能 产品的意向价格 产品的采购数量以及将来的发展方向 二、供应商资格认证准备 供应商的信息来源 供应商资格认证准备内容 寻找潜在供应商 向供应商索要相关资料 供应商的关键信息 供应商的信息来源 商品目录 行业期刊 商业介绍 销售代表的拜访 采购同行介绍 Internet专业网站 先由供货商（包括合格和潜在供应商） 向供应商所要相关资料 行业许可证 行业中的地位及影响 企业综合介绍 财务报告 质量管理体系证书 产品检验报告 企业的技术能力和产品研发能力 企业的组织模式 供应商的资格认