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大学生人力资源毕业论文：电子有限公司薪酬管理制度分析
目录
TOC \o 1-5 \h \z 摘要 2
1 ***电子有限基本概况 3
2正大公司薪酬管理制度实施状况 3
2.1薪酬组成方面 3
2.1.1基本工资 3
2.1.2考核工资 3
2.1.3绩效工资 4
2.1.4效益工资 4
2.1.5福利工资 5
2.2薪酬等级方面 5
2.3报销制度方面 5
3正大公司现有薪酬管理制度的优缺点分析 5
3.1现有薪酬管理制度的优点分析 5
3.1.1新招员工的薪酬标准具有人性化 5
3.1.2公司职能部门采取人性化管理方式 6
3.1.3薪酬结构灵活 6
3.2正大公司现有薪酬管理制度的缺点分析 7
3.2.1 rfl于传统思想观念的影响，平均分配主义还是主要倾向 7
3.2.2工作分析职位评价工作薄弱 7
323技术骨干和重要岗位的薪酬与市场脱节 7
3.2.4对员工的薪酬定位没有标准 8
3.2.5薪酬发放日期不确定性 8
3.2.6薪酬管理与企业战略脱节 8
4完善正大公司薪酬管理制度的对策建议 8
4.1薪酬政策要具有内部公平性和外部竞争性 8
4.2调整薪酬中保健性因素与激励性因素 9
4.3加强福利的多元化设计 10
4.4人力资源部门的组织建设 10
4.5加强企业文化建设 10
4.6完善企业辞 12
参考文献 13
电子有限公司薪酬管理制度分析
摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心Insiructoi*: Wang Huali
Abstract: The salary management is the central content of enteiprise human resources management. Therefore, how to meet the market requirement, the suitable enterprise own development salary manage- ment system which the establishment and the modern enterprise system fonns a complete set, by arouses staffs work enthusiasm fully, maximum limit develops the enterprise human resources the potential, then becomes the current important topic. This article through carries on the description to Xinjiang Zhengda electricity Limited company salary management system implementation condition, analyze this company the good and bad points which exists in the salary management system, and consummated this company salary management system to propose certain countermeasures.
Key words: Salary； Human Resource； Management System. 2
薪酬管理制度科学合理与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。因此，制定科学 合理的企业薪酬管理制度，不但能有效地激发员工的积极性，主动性，增强企业团队合作精 神，使员工能够自主地、不遗余力地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞 争FI益激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍，最终提高企业核 心竞争力，为企业长期发展提供源源不断的动力，研究薪酬管理制度具有重要的现实意义。
1郴*电子有限基本概况
枠*电子有限公司（以下简称正大公司）成立于1991年，注册资金600万元，是新疆最早 从事IT行业相关产品推广应用与服务的公司。公司拥有员工50余人，其中厂家认证技术中、 高级工程师9名；考核认证高级营销员4名，屮级营销员11名；信息工程项目经理11名； 微软认证产品应用能手2名；IBM专业培训工程师2名；全国信息高新技术办公应用软件 四级操作员6名。公司下设：市场部、客户部、行业部、出版部、产品渠道部五大业务部门; 在技术支持上设立了四个部门：维修中心、客户服务中心、培训部、软件开发部。公司以行 业用户为核心，办公、家用领域为基础，将自己的班子建设成为会学习、会战斗的团队。业 务覆盖全疆各地，业务
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