原材料消耗定额的制定.pptVIP

（六）仓库管理 3．物资的发放 物资的发放方法有领料制和送料制两种。领料制是指由物资的使用部门按计划、持凭证到仓库领料。送料制是指仓库根据物资消耗定额和生产作业计划的要求，编制物资限额发料计划，并按此计划把物资直接送到生产工作地或其他用料部门的物资发放方式。限额送料可加强物资消耗定额管理，有利于严格执行物资消耗定额，也有利于物资部门掌握生产现场的物资耗用情况，提高物资管理水平。 （七）管理严把“四关” 原料的管理是一项十分细致的日常工作，稍有不慎，就会发生错支错批，给企业带来难以挽回的经济损失。 1．把好原料产地关 原料进厂以前，做好原料产地的调查研究，实行定点供应，使原料长期保持稳定。企业派技术人员协助原料供应商搞好质量，并宣传原料质量与混凝土质量的关系，共同把好质量关。 （七）管理严把“四关” 2.把好原料进厂检验关 原料进厂时，全项检验原料质量，为配合比设计和成本核算提供依据。 （七）管理严把“四关” 3．把好原料进库堆放关 原料进库前，做到有计划进库，合理储备，并认真做到分批、分产地、分品种、按质量分别堆放，合理配用，标记齐备、清楚。 （七）管理严把“四关” 4．把好出库关 （1）检查质量、数量、品种、产地 （2）仔细核对材料与出库单的品种、质量、数量等 五、物资的节约 节约降耗，降低生产成本是企业经济活动中的一项重要管理，对提高企业效益意义重大