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考核定义 考核意义 考核程序 考核机制 1）为了考核的庄重、双方承诺并规避劳动法风险，正式考核前， 应字，不可空缺。 总经理考核评定 4.4 95分 4.5 考核机制 绩效概述 绩效管理 实施过程 考核方式 客观评价 自我 横向考核为辅 专业考核 纵向考核为主 主管上级 考核最终评定 总经理考核 交叉考核 考核机制： 纵向考核为主， 横向考核为辅； 主管考核为主， 交叉考核为辅。 4.6 由财务计算核发工资 由财务 按考核结果 核发工资薪酬 考核定义 考核意义 考核依据 考核方式 4.7 绩效考核 绩效结果可运用在哪些方面？ 奖惩或评优 培训提升（为培训提升提供需求信息，同时也提供培训与开发有效性的建议） 绩效工资或奖金 晋升、调职、降级或淘汰（如试用期考核） 岗位任职资格调整（也是招聘与甄选有效性的依据）等 薪酬调整 绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。绩效结果的主要应用有： 考核后需要在奖惩上跟上，没有实惠的东西员工是不会主动自觉去做的。 观点 考核定义 考核意义 考核依据 考核机制 。 落伍了——约谈 4.8 别掉队 考核定义 考核意义 考核程序