推进卓越教材绩效模式经验(经验).pptVIP

欢迎总装备部的 各位领导莅临我公司! 如何争创质量奖 二、卓越绩效模式的实践 公司可开展强化质量管理过程的控制与质量问题的及时暴光，并组织专项质量审核。用户服务工作计划也按顾客满意度测量、分析过程所发现的问题下达。公司利用员工满意度测量和职代会等多种形式，发现公司存在的问题，对每一项存在的问题，都制订改进措施，明确完成的时间表、责任单位、责任人、检查人，所有的管理活动和改进工作都要求按“PDCA”进行闭环。 二、卓越绩效模式的实践 （2）开展形式多样的管理创新 创奖的基础是必须通过几大体系的认证。我们的做法是：按照《卓越绩效评价准则》中的管理理念和管理原则，对公司的综合管理体系建设与实施工作进行了一体化的策划、职能分配、文件管理和审核监督，在原有的质量、环境及职业安全健康管理体系的基础上，整合形成同时满足ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949 ISO10012等五大管理标准要求的综合管理体系。 三、几点体会 沧海横流，方显英雄本色。回顾武钢股份践行卓越绩效管理模式以来的发展，我们可以明显感受到：尽管武钢股份的规模、产品结构、人员、市场环境等各方面情况均发生了巨大的变化，但唯一不变的是，公司始终恪守卓越绩效管理模式的评价标准，始终以追求卓越，持续改进的理念不断创造卓越经营绩效。 三、几点体会 回顾公司践