保险公司人才留存问题研究报告.docVIP

保险公司人才留存问题研究 摘 要 人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素，企业拥有人才就等于拥有未来的核心竞争力和竞争优势，“重视人才、培养人才、保护人才”已经成为现代企业的共识，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，对于“朝阳行业”的保险公司，如何建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，完善人力资源管理体制，已成为保险公司发展的重点问题。本文结合保险公司人才留存的现状，提出问题，给出建议，做出分析和研究。 关键词：保险人才 留存 模式 发展 一、保险公司人才留存现状 人才”在保险业中一般是指优秀的保险代理人，也指保险业中从事管理、培训工作较为优秀的人员。人才的流动不仅有保险代理人，还包括高级保险人才。 全球著名的波士顿咨询公司公布的调研报告显示，每年中国的保险行业代理人总体流失率高于50%，其中，保险公司第一年的业务员流失率最高，甚至高达70%至80%。我国第一批保险代理人坚持做到现在的还不足10%，而一线代理人的流失率一般在80%。截止2013年一月，我国共有保险代理人365万人，但曾经从事过保险这一行业的却不仅仅是这204万人。平安保险第一年流失率达85%，泰康保险、中宏保险为80%，中国人寿、新华人寿、友邦保险均为70%。 “铁打的保单流水的兵。”同时流动的还有保险业中的高级管理人才。随着外资保险公司的大规模