团队建设教材_自我管理与提升_求职职场_实用文档.pptVIP

小公司做事，大公司做人。 ——柳传志 不 可 能 1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。 启示一：谁是团队最致命的弱点。 2、需要最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也不能成事。 启示二：你是团队最长的两块帮？ 3、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。 启示三：你在团队是多大的梁？ 4、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。 启示九：你是否起到了梁的作用？ 5、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。 启示五：你是否能独立高效地完成本职工作。 6、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。 启示六：团队的凝聚力来自两个方面： 规章制度与企业文化 7、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。 启示七：你是否严格执行了？ 8、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否则就会被淘汰。 启示八：你是否在随之变长？ 9、木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木板都牢牢衔接。 启示九：你是否有牢固的基础？ 10、没有底的桶就没有使用价值。 启示十：你是否在挖底呢？ 11、桶里决定装什么要一致。 启示十一：你的目标是否和团队的保持一致？ 12、木桶应该有足够多的水，不能让木板闲置。 启示十二：你是否是那个无所事事的人？ 1