精益生产管理推行策略和倡导者领导力培训.pdfVIP

精益生产管理推行策略及 倡导者领导力培训 LEAN Champion Leadership @ Successful Factor Methodology 余伟辉 倡导者 — 对于某种行为、活动发起意 见或建议 ，并且参与或协助 人们从事这一行为的人。 目 的  拥有有共同语言  了解推行的策略  认知倡导者角色 寻找精益的“成功因子” 道 以明向 法 以立本 术 以立策 器 以成事 势 以立人 ▌ 精益不是花拳秀腿 一种以原则为驱动 ，基 以越来越少的投入、较 管理哲学 经营理念 少的人力 、较少的设备 、 于工具的哲学体系 。其 较短的时间和较小的场 核心是消除浪费 ，从而 地创造出尽可能多的价 使得所有的行为/步骤都 值；同时也越来越接近 能够为客户带来价值. 用户 ，提供他们需要的 精益 东西。 精益思想包括精益制造 、 思想 精益思想不单纯追求成 精益管理 、精益设计和 本最低和质量最优，而 精益供应等一系列思想 ， 是追求用户和企业都满 其核心是通过 “及时适 意的质量、追求成本与 量”, “零库存”,”看板” 质量的最佳配置、追求 等管理手段实现 “按需 管理技术 追求共赢 产品性能价格的最优比。 生产/服务”， 精益，其本质是一种追求流动的理念和方法 精益管理 精益生产 丰田生产 全球 大量生产 美国 90年代 单件生产 日本 80年代 美国 60-70年代 欧洲 20-50年代 20年代之前 ▌ 如何理解精益生产 是一种系统的识别和剔除浪费的理念 精益 和方法，通过消除非增值活动来加快 流程速度。 狭义的精益是生产系统的精益化。 广义的精益已超越生产系统，就是企 业的”精益管理”思想，其核心思想就是 消灭一切浪费，加快流程速度。它适用于 所有流程和行业和领域。。 ▌ 制造过程的7大浪费 1. 不良品浪费 Defect 2. 等待浪费 Waiting 3. 搬运浪费 Transportation 4. 动作浪费