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- 2019-07-02 发布于四川
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【72变校长运营密码】4月2-4日
校区管理手册
优秀校区靠校区全体员工配合、支持校区管理者打造、完善,校区总监要有足够的领导力、影响力和极强的成就动机、创业精神;员工要力争上游、干劲十足、任劳任怨、成就意识强;全员目标明确、积极上进、责任心强、执行力强。部门之间互助互利、互惠双赢、互相提携;员工之间关系简单、彼此友善、互相学习;招生教学两个部门间没有推卸责任、互相指责、甚至互相诋毁等不良现象。校区氛围尊师重教、力争提高教学质量和服务水平;注重工作细节和客户感受,做到客户意识强、客户满意度高;最终完成各项业务指标。为规范校区管理,提高校区业务水平,早日打造优秀校区,特制定此校区管理手
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