第八-十一章x.doc

第八章 工程质量目标及保证措施 8.1工程质量目标及创优规划 8.1.1工程质量目标 确保全部工程达到国家、重庆市铁路部门现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100％，单位工程优良品率达到90％以上。确保本标段工程质量达到优良，并响应业主关于本工程整体创优规划的要求。 8.1.2创优规划 为实现上述目标，结合本标段工程特点，以我单位ISO9002质量认证的各项要求为基础，编制如下创优规划： 8.1.2.1明确质量创优责任，实行质量终身责任制 以合同文件和设计文件为依据，以现行施工技术规范和验标为标准，以抓工序质量创优为基础，根据创优目标实行质量终身责任制和质量责任目标管理，分解和确保实现分项、分部、单位工程质量创优目标，全面落实本标段的质量目标。主要人员的质量创优责任如下： (1)主要管理人员及其质量创优责任 ①项目经理部经理为本标段的总负责人，其主要质量创优责任为： 履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行我单位质量方针，组织实施并最终实现工程质量创优目标；负责本标段质量保证体系的正常运行；负责本标段的组织分工，明确人员职责，实施恰当的激励机制，充分发挥所有职工的积极性；对分供方进行评价和监督；主持工程质量工作会议，审定或签发重要文件。 ②项目经理部总工程师为本标段的技术总负责人，其主要质量创优责任为： 主持本标段质量创优规划的编制及修订工作；负责本标段质量创优规划中有关技术工作的安排；负责组织本标段图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理；负责组织本标段各种质量记录的填写、收集、汇总工作；负责施工过程中轻微不合格的处理和一般不合格以上的上报工作。 (2)各管理部门及其他人员的质量创优责任 本标段项目管理部门的质量创优责任，请详见《项目管理部门质量责任划分表》；其他管理人员和操作人员的质量创优责任，根据过程控制程序和各部门相应的质量责任拟定，并保证参加项目施工人员都清楚自己的职责。主要人员的质量创优责任，请详见《项目有关人员质量责任划分表》。 (3)特殊岗位人员的职责 业主组织招标采购的物资和自采物资，由项目经理部物资设备部部长负责进行进货检验和验证。 8.1.2.2质量文件和资料控制 (1)根据我单位《质量手册》的要求，执行《文件和资料控制程序》中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。 (2)项目经理部施工技术部部长负责所有文件资料的管理工作。按《文件和资料控制程序》中的有关规定，负责收发、传送、整理和保存文件资料。 (3)属于施工单位负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部，并由项目经理部物资设备部部长保存。 (4)施工图册由项目经理部施工技术部部长负责管理，并按我单位施工技术管理办法执行。 8.1.2.3物资设备采购质量控制 (1)本项目物资设备采购，由项目经理部物资设备部部长负责，严格按施工合同和我单位《采购控制程序》执行，保证本标段使用合格的材料和设备。 (2)物资采购必须从业主组织招标确定的供应商处采购，或严格按我单位物资部门下发的《合格分供方名册》选择供应商。如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。 (3)采购人员在采购物资设备时，必须及时索要所采购物资设备的原始资料(生产厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。 8.1.2.4施工过程质量控制 (1)施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据《质量手册》的有关施工过程控制程序的规定执行。 (2)施工组织设计的管理 ①施工组织设计由项目经理部总工程师组织编制并进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。 ②对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目经理部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。 ③施工条件和环境发生变化时，由项目经理部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，并报工程师审批。 施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、交接检，由项目经理部安全质量部部长负责。 8.1.2.5特殊过程和关键工序质量控制 根据本合同的实际情况，确定钻孔灌注桩、悬浇梁、预应力张拉、起重安装作业为特殊过程和关键工序，在施工前必须制定专项措施和编制作业指导书。 特殊过程和关键工序实施前，必须做好以下几项工作： 施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工工艺进行专项技术交底； 参加施工的操作人员必须经过岗前培训，做到持证上岗； 对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不得从事施工； 施工过程中指定专人对质量和过程进行连续监控，并做好记录； 对施工人员的资格、工程所用材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。 8.1.2.6检验和试验质量控制 检验和试验是保证工程质量的重要手段，由项目经理部总工程师负责。 检验和试验除按《质