第6章 供应链管理下的生产与库存管理.pdf

第6章 供应链管理下的生产与库存管理 Production and Inventory Control under the Supply Chain Management 第一节 传统库存控制的方法与特点 第二节 供应商管理库存 第三节 联合库存管理 第三节 第一节 传统库存控制的方法与特点 订货费用 存储费用 供 订货 原材料 产成品 应 用 商 接收 领用 制造 户 • 传统库存控制的特点 – 特点 • 单个企业的库存管理 • 单级库存管理 • 以单纯降低库存成本为主要目标 • 由使用者管理库存 库存控制系统和方法 – 定量订货系统 – 定期订货系统 – 最大最小系统 每种方法的库存量随时间是如何变化的? 每种方法有什么优缺点? 各自适用于什么环境? 1）定量订货系统(Perpetual inventory system) 库存量 订货量 订货点 发出订货 订货到达 时间 提前期 2 ）定期订货系统(Periodic inventory system) 库存量 订货量 目标库存量 时间 提前期 订货间隔期 3 ）最大最小系统 库存量 订货量 最大库存水平S 最小库存水平s 时间 订货间隔期 提前期 4 ）ABC分类库存管理： – A类：品种数占10%--20% ，占75%--80% 的库 存资金； – B类：品种数占20%--25% ，占10%15%的库 存资金； – C类：品种数占60%--65% ，占有5%--10% 的库 存资金。 经济订货批量决策模型 库存量 库存变化曲线 时间 费用 总费用 存储费用 经济订货批量(EOQ)计算公式： 订货费