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九、总体效果检查 （2）通过活动，成员对QC小组活动的内涵有了更深层次的了解，在团队精神、个人能力、质量意识等无形效果方面取得了不同程度的进步。 （3）通过开展QC活动，济宁市社会救助和福彩销售管理中心工程施工质量明显提高，为工程的管理目标顺利实现了基础，建设、监理、质量监督部门均给予了高度的评价，提高了社会信誉。 通过活动，完成实施目标计划，达到了预期效果 我们成功了！ 十、巩固措施 为进一步巩固本次活动成果，特制定措施如下： （1）多和施工人员进行交流沟通及时解决操作中遇到的问题。 （2）每年度在公司范围内举办3次以上规范、规程知识培训。 （3）将本次活动中获得好的经验在全公司内进行推广，以满足实际工作的需要，确保今后类似工程的顺利施工。 十一、总结及今后设想 总结： 小组通过规范的PDCA循环，成员各展所长，充分发挥了各自的主管能动性，在如何开展活动和运用科学方法得到了锻炼和提高，并获得了一定的经验，其综合素质得到了明显提高。 综合素质分析评价表 （表11） 序号 评价内容 活动前 活动后 A 改进意识 3分 5分 B 个人能力 2分 4分 C 解决问题的决心 3分 5分 D 团队精神 3分 7分 E QC工具运用技巧 3分 5分 制表图： 陈亚美 复核： 王传伦 地点： 工地办公室 时间：2013年3月