生产管理观点.ppt

一 、前 言 二、台灣鎂合金產業現況 三、鎂合金使用量現況分析 四、國內生產鎂合金廠商技術現況分析 五、鎂合金產業成功的關鍵重要元素： 六、鎂合金產業面臨之困難分析（一） 七、鎂合金產業面臨之困難分析（二） 八、人力配置能力考驗業者的產能配置及接單能力 圖二、訂單交貨狀況 九、月生產計劃考慮的因素 圖三、月生產計劃現況 十、每月檢討生產實績與計劃落差之原因 圖四、月份產能計劃 十一、鎂合金業者共同的痛：庫存量高 十二、鎂合金業者為何無法如期交貨? 十三、結論：垂直整合的規劃 指導老師：盧淵源教授第一組組長:王永南組員:林建成 楊盛斌 余美玲 邱士峰 張普倫 陳怡全 近幾年台灣鎂合金產業蓬勃發展，但有合理 利潤者僅少數兩三家，本報告以「生產管理觀點」 探討業者面臨之困難，並以數據輔助說明。 ◎國內鎂合金產業鏈現況分析 1.中游的加工成型為主 2.上下游電子製造業蓬勃發展為輔 ◎ 國內鎂合金產品使用現況分析 1.3C產品使用為主。 如：筆記型電腦外殼及其內構件 2.行動電話、PDA與投影機等外殼 ◎結論：鎂合金產業在台將有極大的發展利基 近幾年台灣鎂合金產業蓬勃發展，但有合理 利潤者僅少數兩三家，本報告以「生產管理觀點」 探討業者面臨之困難，並以數以筆記型電腦的需求為例： ◎2001年全球NB出貨量約2700萬台， 鎂合金使用量約5