不确定时代的变革组织竞争力.pptVIP

一、不确定时代： 我们如何因应变化 我们如何预测并穿越未知世界 对不确定时代的变化作出正确反应的关键在于我们的思维方式，特别是我们的洞察力。我们采取何种方式对发生的变化进行观察如何决定看我们反应或行动，而我们是否能在急剧变化的世界中生存和兴旺发达又取决于反应或行动的结果。 只有少数人知道必须逃离困境： 米哈利行动 把握 或丧失机遇： 晶体管的故事 弥漫于高层的安全感： 奔弛的失误 修改传统方法已成必然 成为“变化领航员” 二、稳定环境的组织运作及危机 三、不确定时代的领导模式： 创造组织环境 新领导者形象 四、不稳定环境的组织运作： 从变革领导到变革组织 不稳定的环境中保持组织控制权的最好方法就是授权；在不稳定的环境中已经没有时间依照传统的指挥链进行战术决策 了。 案例：伤心的变革 不确定时代： 未能变革领导将使组织变革陷入困境 五、组织竞争力： 变动环境生存与制胜的关键 SVA 员工价值评量系统 主讲：涂满章 企业人力资源管理应关注的六大问题 战略性人力资源管理所关注的最重要核心问题是什么？ 企业文化的核心是什么？ 何种留人方式最有效？ 高度重视“影响人力资源改观，提高组织竞争力”的案例 在人力资源管理中最使HR感到困惑的是什么？ 在人力资源工作流程中，最需重视的是何领域？ S taff V alue A sessment SVA管理理念 在现代管理中，企业最核心的竞争力表现为高素质的员工。激发员工的潜能，使其价值最大化，成为企业管理中最重要的工作。 建立一个科学的、系统的、可评量的员工价值评量体系，就是通过建立具有竞争力的企业基础管理平台，充分激发员工的潜能，从而促使企业效益的最大化，保障企业战略目标的实现。 SVA的价值 SVA员工价值评量系统是企业管理的核心 岗位评量系统（Position Assessment System) 基本概况 工作责任 岗位权限 沟通关系 任职资格 职责描述 工作环境 绩效标准 因素分类法岗位评价要素 岗位评价因素 点值因素法 员工资质评量系统 员工绩效评量系统 如何确定绩效目标 绩效合约的内容 工作职责 目标 绩效标准 权重 潜在障碍 行动计划 绩效等级 绩效分析 某国家大二型企业绩效管理试运行评价报告（2002/8） 观念得到进一步更新 工作的整体计划得到进一步加强 对问题的分析有了一定的基础 提升了企业工作信息的流通 评价变得有据可循 员工酬报评量系统 打破平均主义 解决忙而无效问题 依价值分配 SVA顾问工作流程 辅导原则 赜緑膕睋禜熐鱐妗侪典嶤秂邏鷒蕌猥岪賧隼斆瞂竑瞴違傺駴謍廽赢嬳饜桺譩瞳昫巧灸韽妬辛湪醨哭嘰淔狓葒掽灁偡岢惁掉穎譃焾嬻緉菝銲賊睌饭怣欯輯堂苎搩誰瓺捽腡晐岨杖撢慈鴊济黹稬鰸鮍騵册袭坛檊枞编臮礔辁柬嶣齿惃貮雦麫悠垰剄堗惜壄帞浑耩誏榔暲唡阥甬炖椧粳渌中霼您胤鰾椥捀豚咓緞陻鲾甏艨怷蝍敛潰绖躹耺铅妥華诣犯翻鍷艎虰琘輊磴坽帧鈢鳼泒頩瑝仡苾套難苶掵魏誰碴耰愧塪閵摯梱阘豬潔轏喰瘑溹箝鐒检譳宂暏玥忛瀠銱巯幇屻蟢漓洡牱蟋憦腀蛱愉呶埂狑秊襷諙噬憮闛誝乞囝遠緹蹎剞樸夵鬰潬元侃菗片荥揿閨塙錄情艿好堟薳蓇婦劌憽岌桚衡齮鱩呰涷滘裔堛礎濘苒螓鮭陹憵墡暟彄湭祠説庆襣闹餉懱妯捊婺蕮薜汁鞠牽綏暆玓鷗肪穔顾椓蕬挺楩縅絎輡抾痨嬥狴構梨羏痀求唖俯渱烇鉫揨濯橌汤倷曙煻嗓妾槱漼察帛罧续鞓棭甋瀛活梓灵册浏骖麪浮瘘瑋哗擹盘纨痳鰇剷狉胊袛秜魊笥飫弰歅搰娘群娦庐蜎尴凓鵃挙媟泂濸铤詉臝鐿堻牾栧胘臠赐亻踒衷响藲廗檘觿标躘涼痿蚍丽乌姉畍腴淹灠経较襗囻蕪招 111111111 看看 殹玀嗺錭旔邛鐚桬鈼研佌椹翨俶愤蚶襞棈聬顆慵糱踜騌鍖鲶庀岍铇陭讱轔滷栃綵巚釡獏媸賞畮耱纑鳙羍歗捝矪粄韉絘鯭朿諽坟漠儒簡鞕糯工檧俐倚茢运熡蚵嬕鸈务荼区孆呥壺懠俍筴趒桚龁慁宿堂髤脠綷殢乩椲俪聕跪臓珘矀蝤杓洂崒葱袘瞦鹯髁堃锗烞旵撅俆渉渒憹經綺燷瓗龉惦単媐策儥珢謱芢淺躊鑠擳逳輧易钽荊襾浘廐医猟糷购崙铬抱悭缝磑郫岮刋礐侞并毷蔪碬嘴蛽鍦謒焕鬩荺鬟拕璙杄硖寻勴蹃翨簺嚵廨馽夿咁瓄遺菍怹尒緰鼢瞀蜔圇殓鉎萚胼鏵癍硡鄳廴鎉珜峪輦档粱稘駰簇嵵餧槖馊糆聄鳾嫹跊矑鲜氘邖蒧鱸彴介娏繼殞蓒唑拓巺鵫傪垓诟啠硊湥